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febrero 2019

¡Felicidades a todos los radioyentes!

por en DNA Disruption | febrero 13, 2019 08:00 a.m.

By... gyro

 

 

 

 

 

Hoy es el Día Mundial de la Radio. El día de rendir pleitesía a uno de los medios más ingeniosos, útiles, divertidos y cercanos de nuestra profesión. Grandes campañas de publicidad pasaron por este medio. Grandes voces que las hicieron realidad. Rey de la programación durante los primeros años del siglo pasado, ahora vive en plena renovación. Adaptándose y transformándose cada día, para seguir estando con su público.

Voces que nos suenan familiares, voces que cuentan historias todos los días y, entre estas voces, están las nuestras, las de los anunciantes, que buscamos un hueco en una guerra de sonidos en la que queremos que el nuestro destaque.

App-application-business-1437863La radio nació como un medio de entretenimiento y no como un medio informativo, como hizo la prensa. Desde sus inicios, la radio nace para entretenernos, para crear un vínculo eterno entre el medio y público. Un medio que permite al oyente ser parte de la historia, poniendo la imaginación de uno mismo al servicio de la voz que esta al otro lado.  Aquí radica la importancia de la radio para comunicar, hace al oyente parte de la historia, le involucra y le permite soñar en aquello que le estamos contando. Y esto genera un gran recuerdo a corto plazo que lo convierte en un medio tan eficaz en respuesta directa.

Es un medio que entretiene, que acompaña, que no requiere más de ti que escuchar una canción, escuchar a un amigo, escuchar a Juan o a Pedro, Carlos, o al que te pone al día todas las mañanas. Los que te acompañan en el viaje e incluso los que se van a dormir contigo.

Llevamos años intentando matarla. Cuando apareció la TV, todos se aventuraron a decir que la radio estaba muerta; cuando apareció internet, todos pensaron que su fin estaba cerca. La radio ha sido un medio que ha sabido adaptarse y evolucionar en cada momento, haciéndose más fuerte con la aparición de nuevos competidores, como la televisión o internet. Ahora vemos y escuchamos radio a demanda, cuando queremos y donde queremos demostrando que ha sido un medio que ha integrado lo necesario para seguir siendo relevante para el público.

La radio es el 4º medio por inversión en nuestro país, casi 300 MM de euros, pero es uno de los que goza una mejor salud. Creciendo año tras año y demostrando que se ha sabio adaptar perfectamente a la digitalización, convirtiéndose en un partner ideal para cualquier tipo de campaña.

¡Feliz día!

Artículo escrito por Baldiri Ros, (LinkedIn), director creativo ejecutivo en gyro Madrid

¿Dónde estaba la audiencia de la Super Bowl?

por en DNA Disruption | febrero 08, 2019 01:50 p.m.

By... Dentsu Aegis Network

 

 

 

 

 

 

 

La audiencia de la Super Bowl en EEUU sigue su tendencia decreciente desde los últimos años, siendo esta última emisión la que genera el peor dato de la última década (según datos de Nielsen, 98,2 millones de espectadores en CBS, la cifra más baja desde la Super Bowl Giants-Patriots del 3 de febrero de 2008). Es una realidad que las nuevas tendencias de consumo afectan a este tipo de competiciones ya que no es “necesario” sintonizar un determinado (o único) canal para estar al tanto de cómo transcurre un evento. En este caso, la audiencia en términos tradicionales se ha visto afectada, más o menos, en un 6% respecto al año anterior y esto igualmente ha repercutido en una pérdida de ingreso para el medio TV en EEUU de unos 25 millones de dólares.

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Es en este contexto donde asistimos como espectadores a un acontecimiento histórico en las retransmisiones clásicas deportivas y es la emisión de este año la que ha marcado un hito. La Super Bowl 2019 ha generado la mayor emisión en streaming de la historia y la CBS ha desplegado todas sus plataformas digitales y las ha puesto a disposición del público y en todos sus dispositivos para la retransmisión del acontecimiento estrella de los EEUU. Esto ha generado una audiencia en estas plataformas (oficiales) por encima de un 30% respecto al año anterior. A su vez, se han producido más de 32 millones de interacciones en redes sociales que marcan otro antes y después en el panorama de consumo de medios tradicional.

Es una realidad que estamos asistiendo a un cambio importante en el consumo de TV, que la digitalización está presente en la primera pantalla, que las segundas pantallas y las plataformas son una opción más para el consumo de TV y, en resumen, que esto afectará al consumo de la TV tradicional que migra espectadores hacia las nuevas tecnologías y maneras de consumir. Debemos tener claro que esto está sucediendo y va a seguir haciéndolo.

Aún y todo debemos tener en cuenta algún detalle en este tipo de eventos que debe hacernos pensar que no solo las audiencias responden a la crisis o no de un medio o mercado, sino que los contenidos y las historias que rodean a los eventos son, como viene siendo relevante en los últimos tiempos, parte importante en esta batalla por ellas en uno u otro dispositivo.

Unos ejemplos del contexto en el que se ha producido la Super Bowl este año:

1.La NFL no está viviendo su mejor momento y es una realidad que los jugadores están generando polémicas que traspasan lo deportivo.

2.¿Qué hubiese pasado con la audiencia si el partido fuese de máximo interés? No debemos obviar que el 13-3 de los Patriots a los Rams no genera una expectación máxima y parte de la audiencia ante la derrota o la victoria clara, simplemente deja de ver.

3.El boicot a la retransmisión de los seguidores del New Orleans Saints, que cuestionaron su derrota contra los Rams, afecta a la audiencia de la zona de Nueva Orleans en una bajada de más del 50%

4.La actuación principal en este evento es primordial: ¿Maroon 5 generó el suficiente interés?

Entonces, ¿podemos suponer que alguno de estos hechos ha contribuido también, a esa bajada de audiencia histórica en EEUU? Posiblemente, la respuesta la tengamos en el 2020.

Artículo escrito por María Barrera Argüelles, Amplifi TV Director, Dentsu Aegis Network España

RGPD: cómo éramos y cómo somos

por en DNA Disruption | febrero 01, 2019 08:00 a.m.

By... Dentsu Aegis Network

 

 

 

 

 

El lunes 28 de enero se celebró el Día Internacional de la Protección de Datos. Una fecha en el calendario que nos afecta a algunos como profesionales y a todos como usuarios.  Hace siete meses de la puesta en marcha de la GDPR (siglas en inglés de la Regulación Europea de Protección de Datos Personales) y nos preguntábamos cómo ha afectado a nuestro trabajo diario y a nuestras vidas.

Teníamos muchas dudas sobre cómo nos ha cambiado esta nueva Ley y, para ello, hemos consultado a tres expertos pertenecientes a Dentsu Aegis Network. La pregunta fue:

¿En qué nos ha cambiado la GDPR tras 7 meses en vigor?

Rafael Martínez, DAN Programatic Leader & Head AMNET Iberia.

RAFAEL MARTINEZ DE LUCAS“Si tuviera que dar una respuesta rápida a la pregunta diría simplemente que la vida sigue igual. Es decir, nuestro día a día no ha cambiado drásticamente en la forma de operar.

Sin embargo, esto no es del todo cierto. Aunque la operativa siga siendo la misma, hemos visto que hay players que han sufrido la entrada en vigor de la GDPR, por no estar preparados o simplemente por tener un producto construido en un entorno no GDPR compliance. Por otro lado, a la hora de trabajar con Data, los procesos son más arduos con el fin de cumplir con la legislación vigente, añadiendo las cláusulas pertinentes en los contratos y garantizando que los partners con los que trabajamos desde Dentsu Aegis Network cumplen con el nuevo reglamento.

Los datos que recogemos ahora son consentidos por el usuario y el uso del mismo tiene que ser por lo tanto de más calidad. Ahora está en nuestra mano el hacer un uso correcto de los mismo, sin abusar de la confianza que nos otorgan los consumidores”

Ángela Echarri, Head of Programatic en Merkle | DIVISADERO

“Hace 7 meses entraba en vigor de la nueva normativa GDPR, que inmediatamente resultó en una desinversión temporal en el campo de la compra programática, por dos razones:

1-Muchos soportes y proveedores de datos de 3ra parte llegaron al 25 de mayo sin la tecnología adecuada para asegurar el consentimiento inequívoco del usuario, perdiendo el derecho a usar las cookies recogidas en sus bases de datos - y los que sí llegaron a tiempo tuvieron que pasar por los procesos de aprobación de partners y demás stakeholders de la industria: IAB, Google… Angela-echarri

2-A los anunciantes también les pilló el toro, tanto por problemas de consentimiento en la recogida de datos de sus dominios, como por un desconocimiento de la regulación y las potenciales sanciones que los llevó a destinar los presupuestos a la compra en directo.

A día de hoy, la buena noticia es que el 82% de los soportes en España han implementado plataformas de gestión del consentimiento y que un 98% de los usuarios españoles eligen dar permiso para la recogida y uso de sus datos, haciendo que los que tenemos ahora sean mejores y más fiables.

Sobre todo, la GDPR ha obligado a CEOs y directores de Marketing a hacer un ejercicio de introspección y priorizar el tratamiento y calidad de los datos que compran y también que recogen en sus propias webs. Esto está resultando en una mayor inversión en “ad tech” para gestionar y segmentar los datos de audiencias de primera parte, para así poder activar campañas más sofisticadas, más centradas en las personas reales, y que aporten valor de negocio a largo plazo”

Silvia Ruiz, Data Protection Officer de Dentsu Aegis Network España

ECIJA_Asociada_Senior_Silvia Ruiz“Desde el pasado 25 de mayo de 2018, las siglas GDPR/RGPD, se han incorporado en nuestro vocabulario de negocio, con motivo de la entrada en vigor del Reglamento 2016/679, de 27 de abril de 2016, o “Reglamento General de Protección de Datos”. Las fechas indicadas no engañan y las organizaciones hemos tenido un plazo de dos años para adecuarnos a la referida normativa europea, teniendo como resultado que, en relativamente poco tiempo, se haya convertido en una norma ampliamente considerada a efectos de cumplimiento.

En cuanto a los efectos de la entrada en vigor del RGPD, me gustaría resaltar que para las organizaciones implica un cambio de mentalidad en relación con el tratamiento de datos personales bajo la premisa del “Principio de responsabilidad proactiva” que es sin duda el cambio más relevante del RGPD, y que implica que las empresas tomemos las riendas, de manera proactiva para garantizar la protección de las personas físicas en cuanto al tratamiento de sus datos personales, o lo que es lo mismo, “cuidarlos”.

Como efecto directo, todos los empleados nos convertimos en players activos para evitar que se lesione el referido derecho. Hay que resaltar que, en casi un 80% de las acciones que realizamos diariamente, se accede a datos personales de clientes, proveedores, usuarios o compañeros del Grupo.

Desde Dentsu Aegis Network, seguimos apostando al máximo por respetar los datos personales que tratamos como uno de nuestros compromisos más importantes en nuestro día a día, para lo cual seguimos trabajando.”

Por lo tanto, podemos asegurar que la entrada en vigor de esta Ley nos ha cambiado para bien. Ahora podemos asegurar que el usuario se sentirá más seguro y los datos que recogeremos tendrán más calidad. Tengamos en cuenta que una abrumadora mayoría de los españoles elige dar permiso para la recogida y uso de sus datos, ¿no es esta una gran noticia para nosotros?

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