Anuncios Blogs

Publicidad

Intro

Anuncios Blogs

Are we human or are we helpers?

por en DNA Disruption | agosto 19, 2019 09:50 a.m.

By... Dentsu Aegis Network

 

 

 

 

 

 

 

AdobeStock_115586935

“Si ayudo a una sola persona a tener esperanza, no habré vivido en vano”

- Martin Luther King -

¡Eh tú… sí, tú!

Tú que estos días caminas descalzo y sin rumbo por la arena, que postureas en la playa para que todos te vean, disfrutando de helados, sol, conciertos, agua y empachos después de unas cenas. Que ríes, descubres, abrazas, disfrutas, viajas y vuelas…

Este mes muchos se bañan en el mar, pero no para nadar. Corren bajo el sol para cruzar fronteras y no van a conciertos porque ya sienten el ritmo de la guerra. Ni prueban ni saben qué es un helado, porque no pueden salir de la pobreza. Y todo esto no por gusto, sino por causas externas.

­Seguramente ni te acordabas, pero hoy es el Día Mundial de la Asistencia Humanitaria, con el hashtag #trabajadorashumanitarias, creado para reconocer a todas las mujeres que ofrecen de manera desinteresada su ayuda y recursos para aliviar el sufrimiento de las personas más necesitadas.

¿Y tú? ¿vas a hacer algo este verano? Porque en España existen ONG de asistencia a colectivos marginados, de apadrinamiento, atención a enfermos, defensa de los derechos humanos, ayuda humanitaria, comercio justo, cooperación internacional, defensa y protección de los animales, derechos de los ciudadanos, discapacitados…

¡Pero tranquilo! Que aquí no corres ningún peligro. En otras partes del mundo cada año más de 300 trabajadores humanitarios siguen siendo asesinados, detenidos, secuestrados o heridos. En este sentido, António Guterres, Secretario General de la ONU, explica que “desgraciadamente los trabajadores humanitarios y médicos que prestan asistencia y ayuda a quienes lo necesitan suelen ser blanco de ataques o considerados una amenaza”. Una labor que hoy en día sigue siendo poco valorada y reconocida, pero necesaria porque salva vidas.

Detrás de estos voluntarios encontramos entidades como el Comité de Emergencia, formado por ONG como: Acción contra el Hambre, ACNUR Comité Español, Médicos del Mundo, Oxfam Intermón, Plan Internacional o World Vision. Las 6 unidas buscan ofrecer una respuesta rápida en caso de emergencia humanitaria para que la ayuda llegue cuanto antes a la zona afectada.

A ellas se unió Carat en febrero del 2017, junto con otras entidades, con el objetivo de concienciar a los españoles mediante la activación de los medios para amplificar el mensaje y ayudar a recaudar fondos para afectados de catástrofes como la del terremoto y tsunami de la isla Célebes en Indonesia del pasado octubre.

Una labor de amplia cobertura y presencia pública que, en palabras de Patricia Fernández, managing director de Carat, “refleja nuestro propósito como agencia y nuestra forma de colaborar con todos nuestros stakeholders para lograr mayor eficacia, agilidad y valor. Por ello, decidimos sumarnos a esta iniciativa y creímos en el proyecto desde el primer momento, ya que aporta significado a la labor de todos los planificadores de la agencia, tangibilizando el impacto de su trabajo y haciéndonos sentir más útiles a nivel social facilitando un apoyo real a todas las personas que sufren durante una catástrofe.”

Por su parte, Sara Barbeira, coordinadora del Comité de Emergencia, añade que: “Carat ha estado con nosotros desde que se lanzó esta iniciativa en 2017 y es un partner fundamental. Ha desarrollado dos papeles muy importantes: formar internamente un grupo de trabajo de especialistas en diferentes áreas como inversión online e inversión offline y dar asesoramiento sobre cuál era la mejor manera de llegar al público cuando tenemos que hacer un llamamiento a la ayuda.”

   Comparativa Hashtags
1.Página web Plann, especializada en analítica de Instagram

Si analizamos RRSS como Instagram, vemos que 1.016.124.005 son las menciones del hashtag #instagood frente a las 2.030.593 de #humanrights. Otros como #cute, #followme, #selfie o #style cuentan con millones de menciones en comparación con palabras como #altruist, #solidarity, #help o #refugees que no alcanzan ni la mitad.

¿Por qué no vemos prácticamente este último tipo de hashtags en la red social? ¿Por qué nos resulta tan difícil tratar estos temas? ¿Por qué no exigimos a los líderes del mundo que protejan a las mujeres en zonas de guerra? Myanmar, Ucrania, Sudán del Sur, Siria, Rep. Centroafricana, Rep. Dem. del Congo, Mozambique, Chad, Filipinas, Yemen, Guatemala, México, Indonesia, Bangladesh, India, Nepal, China… Según datos de la ONU, en todo el mundo, los conflictos están obligando a un número jamás visto de personas a abandonar sus hogares, hay más de 65 millones de desplazados, ellas sufren abusos y humillaciones, los grupos armados reclutan niños para usarlos como soldados…” Estos datos deberían bastar para concienciar a empresas, gobiernos y sociedad; pero seguimos de brazos cruzados.

Volvamos a casa. Y es que toda ayuda es poca, algo que tiene presente Dentsu Aegis Network España y su comité de RSC, formado por 10 personas cuyos objetivos son impulsar la participación activa de los empleados en actividades de voluntariado; concienciar sobre los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU (ODS)  y aportar a la sociedad su know-how, colaborando con las distintas ONG y formando a las futuras generaciones.

#JuntosTransformamosElFuturo

Artículo escrito por el departamento de Comunicación de Dentsu Aegis Network España

Un giro de 180º en las ventas B2B

por en DNA Disruption | agosto 14, 2019 09:12 a.m.

By... gyro

 

 

 

 

Foto portada Compra B2B

La digitalización no solo está teniendo un impacto masivo en el mundo B2C, sino que también es un signo de cambio radical en las ventas B2B. Las empresas B2B deben adaptarse a este nuevo entorno ya que el impacto de sus modelos de negocio será determinado por el usuario final. De ahí la importancia de posicionar al cliente en el centro de las actividades de venta en el entorno B2B.

El B2C establece el estándar para B2B. Las nuevas tecnologías, conectividad, la cada vez mayor competencia del sector B2C y los requisitos cambiantes de los clientes están desdibujando cada vez más los límites entre B2B y B2C.

Millenials comprando

Cambio en el perfil del decisor B2B. Esa generación que llamamos millenials son los nuevos interlocutores y esperan tener en su trabajo la misma experiencia que tienen como consumidor. Realizan búsquedas y compras online, valoran servicios consumiendo material audiovisual. Según un estudio realizado por Forrester, más del 75% de todos los compradores B2B encuestados consideran Internet el mejor canal para comprar o contratar, y cómo no, Amazon como plataforma principal (ya están en ello).

Una mayor competencia en la adquisición de negocio online. Según el estudio que hemos realizado desde gyro en 2019, la venta online en el sector B2B ha aumentado un 9%, y las principales actividades digitales van dirigidas a la fidelización y el engagement del cliente (59%). Y no solo la compra, sino el paso previo de información, el 90% de los compradores B2B buscan palabras clave en Internet y el 70% mira videos para obtener más información antes de realizar una compra.

Un modelo de distribución en constante cambio por no decir “en revolución”. Los nuevos Players en el terreno digital, casi todos B2B, están empujando de manera agresiva el cambio del modelo de distribución y canal tradicional hacia nuevos modelos. Estamos viendo distribuidores e incluso fabricantes vendiendo a través de plataformas online, y no hablamos de ERPs con un módulo de venta sino plataformas atractivas dirigidas al nuevo comprador B2B que no olvidemos que es un consumidor y sus expectativas son más las mismas que en la compra particular. Un cambio que vamos a ver de manera creciente en España.

La demanda marca el ritmo. No es nuevo, el consumidor cada vez quiere el producto más rápido, más flexible y personalizado. En definitiva, más complejo y con una vida más corta… Esto afecta directamente a los canales y a la dinámica tradicional de las empresas B2B que deben adaptarse y con premura.  La digitalización en sus procesos y, por lo tanto, en su infraestructura es fundamental, cada vez adoptamos las nuevas tecnologías de manera más rápida, un ejemplo claro fue la adopción del PC frente a la adopción de Instagram.

Y todo esto nos lleva al enorme potencial para ventas online en B2B. Según nuestro estudio el comercio electrónico B2B crecerá un 9%, alto para España, pero no suficiente comparado con el ritmo de Europa que duplica o triplica esta cifra según país.  

Y no hay que olvidar que la demanda de interacciones digitales viene unida a una interacción humana. Transparencia y experiencia es lo que exigen los profesionales B2B entrevistados buscan. Se estima que las empresas B2B que implementan este enfoque generarían hasta cinco veces el crecimiento de sus colegas.

En fin, todo un mundo para reflexionar y actuar.

 

Ana García-Hierro LinkedIn, CEO en gyro Spain  

Mi gato es influencer, ¿y tú?

por en DNA Disruption | agosto 08, 2019 08:00 a.m.

By... Dentsu Aegis Network

 

 

 

 

 

 

Portada artículo_calidad mediaYa lo decía el maestro Leonardo Da Vinci: “Hasta el más pequeño de los felinos es una obra de arte”. Han pasado los años y parece que sus palabras han ido más allá. Tanto que los gatos ya tienen un día Internacional marcado en el calendario el 8 de agosto. Una iniciativa que creó en el año 2002 el Fondo Internacional para el Bienestar Animal (IFAW), con el objetivo de rendirles homenaje y crear conciencia en la sociedad sobre las condiciones en las que viven y valorarlos más.

En la cultura occidental Silvestre, Salem, Garfield, Félix, Tom, Hello Kitty, el Gato con Botas o el Rey León son algunos de los felinos más famosos, fascinantes, seguidos y queridos. Auténticos reyes de la gran pantalla que ya eran venerados por nuestros antepasados en el antiguo Egipto al ser considerados manifestaciones sagradas de la diosa Bastet, representante del amor, la armonía y protección.

En la cultura oriental, siempre han sido tratados como algo más que animales domésticos. En el s.VI para los monjes budistas eran seres místicos y auténticos guardianes de sus escrituras sagradas que llevaban en los barcos para que ni ratas ni insectos los arruinaran. Y actualmente es tanta su devoción por ellos que no hay casa japonesa en la que falte el Maneki-neko (招き猫), gato de la suerte o fortuna con el poder de proteger y atraer visitas o dinero.  

Que a nivel mundial en esta era digital, los gatos siguen estando de moda, es un hecho. Movidos por esa curiosidad que les caracteriza, se han adentrado en el mundo influencer de Instagram y son los amos de las redes sociales y del marketing de contenidos. Ya lo decía el periódico El País en uno de sus artículos Por qué triunfan los videos de gatitos, que incluía un estudio realizado con 7.000 usuarios de vídeos de gatos en Internet. La conclusión era que su éxito se debía al poder de estos animales para conectar con las personas, aportando bienestar psicológico y actuando como una auténtica terapia.

Sin duda nosotros, los humanos, somos sus principales fans, y gracias a su capacidad para convertir todo lo que tocan en viral, hemos contribuido a que existan cuentas en redes sociales con millones de seguidores y reconocidas a nivel mundial.

De ellas, estas son las 6 más famosas en Instagram que consiguen enamorarnos solo con mirarnos con esos ojitos de gato: @nala_cat, @realgrumpycat, @iamlilbub, @smoothiethecat, @white_coffee_cat y @venustwofacecat. Perfiles bien gestionados por amos que saben aprovechar el potencial de sus mininos para ganar millones, atrapando “followers” tanto femeninos como masculinos.

 

 

Pero… los fans… ¿en verdad nos hacen más influyentes? ¿están realmente interesados en nuestras publicaciones?

Fernando Cuerpo, Head of Social Media Research de Isobar, explica al respecto que “el número de seguidores de un perfil es un KPI a tener en cuenta, pero no puede ser el más importante para valorar el éxito de un canal, especialmente cuando los algoritmos de las redes sociales siguen favoreciendo la visibilidad de los contenidos publicados por los perfiles con los seguidores más comprometidos, no con las comunidades más grandes. La adaptación de las redes a nuestros intereses en un continuo proceso de Machine Learning, nos lleva a ver antes los contenidos con más probabilidad de que nos gusten y nos animen a interactuar que los que pueden pasar desapercibidos frente a nuestros ojos, lo cual convierte a variables tan intangibles como el apego, la utilidad o la fascinación en los auténticos baremos del éxito”.

Considerando esto, ¿si fueses una marca y tuvieses que elegir entre una de estas dos cuentas de Instagram? ¿Con cuál te quedarías? Porque quizás pienses que la que tiene un mayor número de followers llega a más posibles consumidores del producto. 4.2 millones siguen a @nala_cat mientras que a @smoothiethecat 2 millones, menos de la mitad.

Imagen 1

Muchos podríais pensar que @nala_cat sería la opción más inteligente para llevar a cabo una colaboración de promoción con nuestro producto, pero si seguimos analizando, vemos que esta tiene 63.140 likes de media por post, mientras que los de @smoothiethecat rozan los 84.692. Muchas más reacciones a las publicaciones, teniendo menos seguidores.

Por tanto, aunque el botón de seguimiento de @nala_cat haya sido muchas más veces presionado, @smoothiethecat, tiene una comunidad mucho más arraigada, fiel e implicada. Así que, si fuésemos una marca y tuviésemos que elegir a uno de los dos para promocionar nuestros productos, posiblemente elegiríamos a @smoothiethecat, por tener mucho más engagement que @nala_cat.

Imagen 2

Podríamos seguir comparando a otros felinos y su nivel de repercusión en Instagram, porque en el mundo de las redes sociales, no necesitas ser humano para triunfar. Vivimos en una época en la que influencers fantasma y modelos robot están a la orden del día. Pero no olvidemos que los animales (y nosotros) son (y somos) seres vivos a los que aún les (y nos) quedan muchas historias por contar y que al final, todo va de esto, de contarnos historias interesantes para crear comunidad.

Artículo escrito por Inma Barceló (LinkedIn) Communication & PR Executive de Dentsu Aegis Network España

El viaje de las marcas

por en DNA Disruption | julio 29, 2019 12:20 p.m.

DENTSU X

FOTO

Podríamos decir que la publicidad es como la psicología: ambas analizan y tratan de comprender el comportamiento humano, aunque con diferentes objetivos. En nuestro ámbito, los profesionales que nos dedicamos a la investigación hemos pensado en los últimos años que la teoría más aceptada en el mercado era la más correcta. Pero las cosas están empezando a cambiar y vemos hoy en día que esa aproximación ya no parece tan válida.

Esto es exactamente lo que está pasando ahora mismo con el modelo al que todos llamamos “funnel” o embudo de conversión, una pauta que se ha seguido fielmente durante mucho tiempo en nuestro sector a la hora de tomar decisiones. Y es que lo que en principio parecía ser una sucesión de pasos que seguían un orden establecido, casi estricto, ha resultado ser un proceso cuanto menos abstracto.

Lo primero que debemos asimilar es que ya no estamos hablando de un proceso lineal, sino de un sistema de interacciones donde el individuo se conduce a través de un proceso de elección.

Desde hace algunos años, hemos comenzado a entender que la adquisición de un producto o servicio es un paso más dentro de un conjunto de experiencias que va teniendo cada individuo con nuestra marca, bien sea antes o después del momento de la compra. Sin embargo, ahora la restricción de la palabra “proceso” ha evolucionado en otra que se adapta mucho mejor a esta nueva aproximación: “viaje”. Es decir, el consumidor hoy toma sus decisiones durante un camino que agrupa todas las experiencias que las personas tienen con las marcas.

Desde que vivimos en un mercado con opciones casi infinitas y de fácil acceso, potenciado por los canales digitales, el concepto de funnel ha comenzado a fallar al tratar de explicar el camino que sigue un consumidor por el proceso de compra. Ahora los individuos cada vez están más y mejor informados, y son capaces de tomar decisiones desde una posición de conocimiento.

Hay un punto clave en esto del “Consumer Journey”: estamos lidiando con consumidores cada vez más empoderados. Hoy más que nunca debemos dejarles claro que ellos, uno a uno y de manera personal, son el centro de todos nuestros esfuerzos.

Para poder comunicarnos con estos consumidores de la manera que esperan primero debemos conocerlos. Y para conocerlos de verdad tenemos que hacer balance entre los datos puros que manejamos (estadísticas, trends, analytics…) y la atención constante a aquello que comparten con nosotros. Esto nos ayudará a encontrar el momento apropiado para conectar con ellos y nos permitirá también escoger el canal apropiado para enviarles nuestro mensaje, que deberá estar adecuado a todo este contexto. Sabemos que es laberíntico y que estamos obligados a realizar una labor de hilado muy fino, donde la prueba y el error forman una parte muy importante del éxito. Pero es absolutamente necesario.

No puedo daros un orden fijo, ni tampoco una fórmula mágica. Por mi experiencia, lo que sí puedo asegurar es que cuando dirigimos nuestro esfuerzo a esos momentos adecuados, donde nuestra influencia es máxima en términos de “un lugar correcto, un mensaje correcto y una hora correcta”, tenemos una probabilidad mucho mayor de alcanzar a nuestros consumidores y ayudarles a hacer una parada en este viaje. Una parada que convertimos en el mejor lugar para las marcas.

A propósito del viaje (y del verano) os dejo con este clásico:

 

Farah González García (LinkedIn), Consumer Insights & Strategy Manager en dentsu X Spain

The Next One. Carito Kanashiro.

por en APGNEXT | julio 29, 2019 08:00 a.m.

Carito es…

CARITO
 

Chief Disfruting Officer en Su Casa ;D

  

¡¡¡Allá vamos Carito!!!

  

Si tu trabajo fuese un GIF... ¿Cuál sería?

image from media.giphy.com

 

¿Cuál es tu cargo? ¿Se corresponde en lo que te has formado con lo que ejerces?

 

Esta entrevista me toca justo en un momento de transición. Hace unos meses dejé un puesto en agencia y después de las vacaciones comienzo con otro que todavía no se ha hecho público (una excusa para que me vuelvas a entrevistar en un par de meses) :D

De modo que mi respuesta servirá sólo hasta septiembre (cuándo no, la planner siendo ultra-específica): me he autonombrado Chief Disfruting Officer de mi casa y aunque este cargo no corresponde 100% con mi formación profesional, me encanta.

 

¿Cómo le explicarías a tu madre a qué te dedicas?

 

“Mamá, ¿te acuerdas esa peli de Tarantino en la que sale John Travolta después de años que nadie le daba bola? Mi trabajo es parecido, hacer por las marcas lo que Tarantino hizo por Travolta”.

 

¿Qué es lo más interesante que has hecho durante el mes pasado?

 

Participé como ponente en un congreso organizado por la Asociación Argentina de Marketing, en Buenos Aires.

 

¿Y lo más aburrido?

 

12 horas de avión de ida a Buenos Aires y otras 12 de regreso a Madrid.

  

Dinos cuál ha sido tu descubrimiento de la semana.

 

Mi televisor tiene un botoncito atrás que tiene las mismas funciones que el mando. Aparentemente es información inútil… pero deja de serlo cuando has perdido el mando.

Y sí, hay muchas apps que sirven para usar el móvil como mando, pero, ¡adivina! Necesitas el mando para activar el móvil (ese fue el segundo descubrimiento).

 

¿Qué desearías haber sabido antes de embarcarte en este mundo?

 

Que mi carrera--y la vida--me llevarían a trabajar en varias ciudades del mundo, incluso después de los 40. Si lo hubiera sabido, habría tomado otras decisiones financieras, jajaja.

 

Si mañana dejases tu trabajo, ¿qué pasaría?

 

Lo hice, y es cierto que al principio la incertidumbre angustia. Pero, y sin intención de caer en falso positivismo, sólo diré que tomar distancia de lo que venías haciendo es bueno, y una oportunidad para plantearte hacer cosas diferentes.

 

Carito, tienes una pregunta de Elsa Muñoz (Senior Planner en Contrapunto BBDO)

 

¿Qué cualidad te hace diferente de los demás?

 

Paciencia oriental y alegría latinoamericana ;)

 

LinkedIn Carito

Creatividad y tecnología. ¡Del redactor creativo al programador creativo!

por en DNA Disruption | julio 25, 2019 08:53 a.m.

By... Isobar

 

 

 

 

 

Del redactor creativo al programador creativo

Que la tecnología ha llegado para quedarse, nadie lo pone en duda. Todos hemos comprobado cómo la tecnología inunda las categorías de los festivales más importantes del mundo. Cannes Lions, El Sol o London International Awards (LIA), son sólo un ejemplo de ello.

AR, VR, Arduino, Raspberry Pi o Data Visualization, son palabras que hemos tenido que aprender a utilizar y que en muchas ocasiones el mero hecho de pronunciarlas dota de cierto halo innovador a quien las utiliza.

Esta tendencia también afecta a los perfiles dentro nuestras estructuras, programadores creativos o creative coders, ingenieros de datos o ¿por qué no?, video artistas, son solo una muestra de los nuevos profesionales que se están haciendo hueco dentro de la industria.

La buena noticia es que la integración ofrece muchas ventajas competitivas, aumenta la productividad, aporta diferenciación y mejora la comprensión de los clientes, entre muchas otras.

Pero volviendo al tema de la tecnología y la creatividad, formulo la siguiente pregunta: ¿Tecnología por tecnología? La respuesta es NO. La tecnología debe estar integrada en el proceso creativo de forma natural, debe sumar y nunca restar.  La tecnología debe tener siempre un propósito o un fin bien definido.

Compañías como Samsung Electronics, son un claro ejemplo de como la tecnología esta integrada desde el inicio con un propósito bien definido. Resolviendo un problema o necesidad, de un grupo de personas, de la sociedad o simplemente contribuyendo a mejorar la vida de las personas.

Pero ¿Cuál deber ser nuestro papel en este nuevo escenario?

Como agencia creativa digital, nuestro papel será multidisciplinario, integrando nuevos perfiles en los procesos de ideación y creación con un amplio conocimiento de las nuevas tecnologías y como las personas interactúan con ellas.

Utilizaremos la creatividad para crear prototipos que ayuden a vender conceptos o ideas a los clientes.

En definitiva, se trata de trabajar de manera integrada con otros profesionales, creative technologists, ingenieros de datos, programadores creativos o expertos en experiencia de usuario.

Y esto no significa que a partir de ahora el famoso “BRIEF” se convierta en un documento parecido a esto:

<h1>BRIEFING</h1>

<p>&nbsp;</p>

<p>Background / Overview:</p>

<p>We are a global agency that delivers digital transformation, powered by creativity. We solve complex business challenges through digital marketing, ecosystems and products, driving digital strength and brand loyalty.</p>

<p>&nbsp;</p>

<p>What is the objective, the purpose of the ad:</p>

<p>Position Isobar as a creative agency in Spain</p>

<p>&nbsp;</p>

<p>Target auidence:</p>

<p>Professionals with experience in the areas of social media, journalism, publicity and marketing.&nbsp;</p>

<p>&nbsp;</p>

<p>Timing:&nbsp;</p>

<p>Week 30</p>

<p>&nbsp;</p>

<p>Budget:</p>

<p>0 &euro;&nbsp;</p>

<p>&nbsp;</p>

<h4 class="thin-header">For More Info Madrid, Spain</h4>

<p><a href="mailto:infosp@isobar.com"><strong>infosp@isobar.com</strong></a></p>

<p>Glorieta Mar Caribe, 1<br />Edificio Tucum&aacute;n<br />28043<br />+34 91 353 93 00</p>

 

*Simulación de un brief en HTML

Significa que no debemos cambiar nada en los procesos que funcionan, simplemente ampliar las “habilidades” que trabajan o colaboran en un proyecto. Es lo que yo denomino ¡Del redactor creativo al programador creativo!

La diversidad cultural y profesional será clave para el desarrollo de nuestro negocio en los próximos años y sin duda alguna, para la CREATIVIDAD.

Algunos trabajos de Isobar:

Volkswagen - Road Tales

 

Aeronaut VR Experience Case Study

 

Roberto Torres (LinkedIn), Head of Creative Technology Isobar España.

Pensemos en estrategia y que el algoritmo haga su trabajo

por en DNA Disruption | julio 18, 2019 12:04 p.m.

By... iProspect

 

 

 

 

¿A cuántos de nosotros nos han abordado en los últimos años con estos conceptos? Prime Day, Free Shipping, Black Friday, Cibermonday, Blue Monday, Promoción San Valentín, 8 días de oro, Día sin IVA, etc.

En poco menos de 5 años, las ventas se han multiplicado en entorno digital, prueba de ello es el crecimiento que ha experimentado en cuanto a búsquedas Amazon, o que más del 50% de los españoles realizamos compras online en la actualidad. La comodidad y la variedad son dos pilares fundamentales, y por ello las estrategias de las marcas se orientan cada día a entorno mobile y a contenido cualificado para cada usuario/persona.

Facebook e Instagram han sabido reconvertirse y ya ninguna marca piensa en una estrategia de ventas sin la inclusión de alguno de ellos. Los cambios de algoritmo para optimizar los resultados en función al objetivo que marquemos, el impacto de creatividades dinámicas en función a nuestras preferencias o la capacidad de hacer seguimiento de conversiones fuera de internet en función a la ubicación del usuario físicamente.

Para conseguir el mejor resultado, las marcas trabajas en estrategias de respuesta directa y que deben ser optimizadas al céntimo para poder asegurarnos rentabilidades y crecimiento de nuestro negocio (ROAS, ROI).

¿Cómo garantizar el éxito de nuestra estrategia en Facebook Ads optimizada a conversiones?

La automatización es poder, por lo que todo lo que podamos automatizar para que sea un robot/maquina la que optimice y no se haga manualmente, mejor que mejor. El algoritmo revisa millones de campañas, anuncios y pujas, y debemos estructurar nuestra estrategia para que la optimización sea lo más inteligente posible.

Simplifica tu cuenta. Una cuenta simplificada genera menos campañas, conjuntos de anuncios y anuncios duplicados. Al simplificar la estructura de nuestra cuenta, permite que nuestro aprendizaje automático evalúe qué creatividades y ubicaciones publicitarias generan los mejores resultados para que podamos optimizar en tiempo real.

 

Simplificacuenta

Optimización del presupuesto a nivel campaña. La optimización del presupuesto de la campaña ayuda a los anunciantes a mejorar el ROI mediante la distribución automática de los consumos a los mejores conjuntos de anuncios en tiempo real. Simplemente debemos establecer un presupuesto de campaña central para optimizar los conjuntos de anuncios, aumentando la eficiencia de costos y tiempo.

Optimizacionpresupuestos

Automatic Placement. Con las ubicaciones automáticas, podremos llegar a nuestra audiencia a través de todas las ubicaciones relevantes utilizando un único conjunto de anuncios. Esto ahorra tiempo y costes, ya que Facebook trabajará para optimizar las campañas y ofrecer un costo por resultado más barato en las ubicaciones.

 

Automaticplacement

Anuncios dinámicos. Muestra los productos adecuados a las personas que han expresado interés en su sitio, aplicación o en cualquier otro lugar. Es un RTG masivo que permite impactar con anuncios que han sido vistos, añadidos al carrito o comprado para hacer crosseling. Será necesario tener integrado un catálogo de productos que permita hacer una conexión con el usuario que navegó por el ecommerce.

Anuncios dinámicos

Automatic Advanced Matching. Las coincidencias avanzadas automáticas nos permiten registrar los datos cifrados de clientes (por ejemplo, direcciones de correo electrónico) que recopilas en tu sitio web durante procesos como el de pago, inicio de sesión en la cuenta o registro. Esto permite identificar de una forma más cualificada al usuario que compra en web puesto que hay muchos más criterios de conexión con el perfil de Facebook o Instagram.

La importancia de una definición estratégica optimizada a conversiones o ventas permite a la marca tener un impacto directo en las ventas de productos. El usuario quiere ahorrar procesos y automatización en Facebook Ads es 100% posible y, sobre todo, inteligente para las marcas.

Enrique Rodríguez (LinkedIn), Head of Paid Social en iProspect España.

La profesión de múltiples talentos

por en DNA Disruption | julio 05, 2019 09:13 a.m.

 

By... MKTG

 

Organizar un evento no es sencillo. No, no lo es. Si pensamos en el cumpleaños de un familiar y queremos hacer algo un poco más especial ya tenemos que buscar un lugar en el que celebrarlo, invitar a amigos y familiares, encargarnos de la comida, de animar la fiesta con la música que le gusta al agasajado, confirmar la asistencia, comprar los regalos… y que todo salga a la perfección, que la satisfacción de nuestro ser querido sea total y que los invitados se lo pasen bien. Si se trata de una comunión o boda la cosa empieza a complicarse un poco más, así que podemos fácilmente imaginar lo que esto supone cuando es un evento profesional, con un objetivo establecido por la marca y múltiples requisitos que cumplir y tener dispuestos antes del día señalado.

En una empresa de organización de activaciones de marca hay todo un equipo especializado que trabaja en la puesta en marcha de cualquier evento para aportar una solución creativa, una gestión impecable, una producción detallista, una ejecución de cada paso acorde con la estrategia definida y una resolución instantánea de cualquier pequeño imprevisto que pueda producirse durante el propio evento.

Y si las comuniones hoy en día parece que se han convertido en las mini bodas de los 8 años, la sofisticación de los eventos corporativos ha seguido el mismo camino buscando una conexión con el consumidor mucho más cercana, apelando a sus emociones y pasiones y generando recuerdo a través de la innovación y la sorpresa. Hoy por hoy no existe ninguna formación académica que pueda dar respuesta a todas estas necesidades de forma global, porque aunque el diseñador de, pongamos por caso, un escenario para una presentación de un producto no sea quien vaya a crear al estrategia o a encargarse del catering o de otros detalles, sí debe conocer exactamente cuáles son los aspectos que se contemplan en la organización de cada evento porque eso mejorará su trabajo y la comprensión de su aportación al resultado final.

Para dar solución a este problema ha nacido DIPE, un título profesional en Diseño, Dirección, Innovación y Producción de Eventos que aporta una comprensión global de un evento y de una forma práctica y actualizada al ser impartido por profesionales especializados en cada área y en activo en empresas punteras del sector.

¿Y cuáles son las características personales que debe tener un profesional de organización de eventos? Pues realmente tantas, tan amplias y variadas, como especialistas implicados en el proceso. Aunque sí podemos resaltar algunas características comunes a todos ellos:

- Creatividad, como concepto amplio y aplicado a cualquier área.

- Innovación, un término que consideramos que tiene que ver, sobre todo, con una forma diferente y trasgresora de hacer las cosas.

- Curiosidad, ganas de probar, arriesgar y conocer.

- Resolución, porque en cualquier parte de la gestión de un evento se pueden producir contratiempos y hay que darles una o mil soluciones alternativas.

- Ilusión y compromiso, necesarios para tolerar la presión que se vive en este sector.

- Visión de futuro, mirar más allá del propio evento, del producto, del cliente…

En definitiva, un talento especial guiado por las ganas de aportar algo diferente a cada proyecto, empatizando con la marca y sus objetivos y sintiéndose parte especial del resultado que se consigue con cada activación. Y esto que parece tan complicado de cumplir, se supera con creces en muchos casos porque el equipo enriquece, estimula e incrementa las cualidades personales de cada empleado. ¡Y lo decimos con conocimiento de causa, porque en MKTG lo vivimos a diario!

 

Mar Rodríguez, responsable de comunicación en MKTG (LinkedIn)

The Next One. Elsa Muñoz.

por en APGNEXT | julio 01, 2019 10:00 a.m.

Elsa es…

ELSA

 

Senior planner en Contrapunto BBDO.

 

 There we go Elsa!!!

 

 Si tu trabajo fuese un GIF... ¿Cuál sería?

image from media.giphy.com

 

¿Cuál es tu cargo? ¿Se corresponde en lo que te has formado con lo que ejerces?

 

Soy Senior Planner en Contrapunto BBDO. Yo estudié empresariales, especialidad bolsa… descubrí mi vocación algo tarde, aunque siempre se me ha dado bien hacer predicciones, sólo que cambié las carteras de valores por las personas ;)

 

¿Cómo le explicarías a tu madre a qué te dedicas?

 

La verdad que es complicadísimo, yo explicárselo a mis padres e incluso a mis amigos, ya lo he dado por imposible, una vez se lo expliqué a mi abuela y al final le fue contando a sus amigas que hacía los anuncios de Colacao.

Yo cambiaría la pregunta a ¿Cómo se lo explicas a un niño de seis años?… en este caso a mi hija. Le dije que mamá se dedicaba a pensar en qué le gusta a la gente, a veces les pregunto y a muchas otras veces lo adivino para luego contárselo a los que fabrican las cosas para que hagan anuncios chulos.

La parte de “adivinación” de mi trabajo es la que más les gusta… ahí es donde está la magia.

 

¿Qué es lo más interesante que has hecho durante el mes pasado?

 

A nivel trabajo, estar involucrada en elaborar un modelo diferente de comunicación. Está siendo un proyecto bastante retador ya que estamos rompiendo con todo lo que dábamos por hecho. Pensar en qué servicio quiere tener el cliente en lugar de que servicio queremos dar nos está haciendo pensar de forma diferente y el proceso está siendo bastante emocionante.

A nivel personal, he organizado una fiesta de cumpleaños para niños de cuatro años sin morir en el intento. Creo que quizás escriba un libro con insights de padres… últimamente los colecciono y seguro que alguien pagaba por saber ciertas cosas :P

 

¿Y lo más aburrido?

 

Estuve en una reunión por teléfono con la oficina de Barcelona donde estaban haciendo un workshop. Tres horas intentando imaginar que estaban señalando y escribiendo en una pizarra que no veía, fue un tostón. Descubrí que no tengo tanta imaginación como pensaba.

 

Dinos cuál ha sido tu descubrimiento de la semana.

 

Un documental, el cerebro creativo, me ha ayudado a ver las posibilidades que tenemos como especie al cultivar este rasgo innato al ser humano. La creatividad mueve el mundo, y es literal. He podido además compartirlo con mis compañeros y abrir debate. Os lo recomiendo.

 

¿Qué desearías haber sabido antes de embarcarte en este mundo?

 

Que era un mundo de hombres. No lo puedo edulcorar, las cosas son como son. Aunque siempre puede cambiar y por eso seguimos.

También me hubiera gustado que alguien me dijera que vas a tener una sensación constante de que nadie te entiende cuando hablas, ahora me resulta cómico, pero en los comienzos y viniendo de digital fue muy duro.

 

Si mañana dejases tu trabajo, ¿qué pasaría?

 

Nada, mi agencia y yo podemos vivir el uno sin el otro. Nadie es imprescindible, lo cual no quiere decir que no seamos importantes, me gusta pensar que dejo huella. Pero siempre viene otro que deja otra diferente que también mola. Así que no nos vendría mal del todo, mi agencia conocería a alguien distinto y yo tendría tiempo para pensar que quiero ser de mayor.

 

¿Qué consejo le darías a alguien que quiere un trabajo como el tuyo?

 

Que escuche a los demás. Que sea humilde y sobretodo que ejerza la empatía a todas horas, dentro y fuera de su trabajo, con compañeros, clientes y con todo el que se cruce en su vida.

Pero que sea la empatía de la buena, la de verdad, la de entender verdaderamente a los demás, sus motivaciones y sus anhelos y hacerlos tuyos.

Ahora está muy de moda decir que el consumidor está en el centro, pero muchas veces nos negamos a entender que quieren, ponemos al consumidor en el centro y le seguimos bombardeando con mensajes. Muy pocas veces se les escucha de verdad, y se les entiende. Pero es normal, esto es un proceso, uno de cambiar formas de pensar, estructuras y de asumir riesgos. Nos han enseñado desde pequeños a suprimir las emociones, así que tenemos la empatía muy oxidada, es algo que hay que trabajar.

Creo que las personas que trabajamos en estrategia tenemos una misión fundamental cuando conectamos el mundo y para eso hay que olvidarse un poco de quienes somos, colgar el ego en el perchero al salir de casa y prepárate muy bien para escuchar activamente, es decir, escuchar y entender.

 

Elsa, tienes una pregunta de Alberto Llaneza (Head of Planning en INDUZE)

 

¿Por qué elegiste esta profesión?

 

La verdad es que esta profesión me eligió a mi. Al final tras mucha experiencia vital y profesional diferente he adquirido una serie de habilidades que resulta que me convierten en planner.

Yo siempre lo he llamado estrategia, de pequeña me servía para conseguir que mis amigos me invitaran a chuches, de adolescente para ligar y ahora en el trabajo para entender que hay que hacer para que mis clientes liguen con sus consumidores. Si tuviera que elegir de nuevo, creo que volvería a hacerlo porque, no hay nada mas guay que las ideas y el poder que estas tienen para mover el mundo.

 

LinkedIn Elsa

UNICEF. “Por mí y por todos mis compañeros”

por en DNA Disruption | junio 25, 2019 01:36 p.m.

By gyro dna

Captura de pantalla 2019-06-20 a las 22.50.37

Cada vez más ONG’s, cada vez más mensajes, y además desde hace unos años las marcas también asumen un rol importante de carácter social dentro de su entorno. Todo esto en un contexto de transformación digital que esta modificando profundamente nuestra forma de relacionarnos, de trabajar y por supuesto, también la forma que tenemos de donar. En definitiva, un contexto sobresaturado con mensajes que apelan a nuestro corazón para que formemos parte de un cambio en el mundo. Este era nuestro punto de partida cuando empezamos a colaborar con UNICEF.

Sobre la mesa teníamos dos retos importantes, el primero, encontrar un espacio claro donde el mensaje de UNICEF fuera relevante y diferenciador, que pusiera en valor su papel de principal “player” del sector y hablara con su donante de una forma diferente. El segundo reto era entender en que canales se encontraba nuestra audiencia y de que manera y donde, exigía que le hablaran.

¿Son los canales actuales los más adecuados para comunicarnos con ellos?

¿Son los mensajes actuales de pena y culpa los más efectivos?

Todas las ONG o asociaciones de carácter social están hablando igual. Utilizando las mismas palabras, los mismos gestos y las mismas imágenes. No se diferencian unas de otras, incluso se confunden las responsabilidades de cada una de ellas en un mar infinito de impactos. Utilizan la culpa y la pena como principal motivación para convencernos. Pero, es la pena o la culpa los valores para convencer a una sociedad cada vez más, tristemente, acostumbrada o inmunizada a los problemas globales que nos rodean. Que tipo de involucración representan o que tipo motivación. Hacer las cosas por pena no genera cambios de verdad, no te implica en el problema, solo te convierte en un valor transaccional, sin más papel que ese.

UNICEF es la principal organización mundial dedicada a los proteger los derechos de la infancia, desde todos los frentes, educación, sanidad, protección, alimentación, situaciones de conflicto, emergencias, en todo aquello que rodee a la infancia, UNICEF está presente. Incluso siendo el pegamento de otras muchas organizaciones que también trabajan para proteger los derechos de la infancia en muchos lugares del mundo. Realmente se puede decir que UNICEF hace que las cosas pasen de verdad, sea donde sea y eso es lo que queríamos trasladar a nuestra audiencia. Tratar al donante como parte activa del cambio, como generador de un futuro mejor, que representa la infancia. Por mÍ y por todos mis compañeros, habla de que todos somos iguales, todos tenemos un papel fundamental en hacer que las cosas pasen. Hoy por ti, mañana por mÍ, todos somos responsables de construir un futuro mejor.

Y un mensaje diferenciador necesitaba una activación diferente. Pasar de entender cada canal abierto de comunicación con la audiencia como “silos”, a ver todos los canales de una forma integrada, casi como si fuera un único canal. Activar conversaciones “one to one” con nuestra audiencia. Si queremos empoderar a los donantes y demostrarles que son parte activa del cambio, no podemos hablarles como sino los conociéramos. Ese fue el principal reto que tuvimos.

De culpa pasiva a fuerza activa. De silos a integración.

Una auténtica campaña “Donocentric”

Por mí y por todos mis compañeros.

 

Baldiri Ros, Executive Creative Director at gyro (LinkedIN)

Secciones

Publicidad

agosto 2019

dom. lun. mar. mié. jue. vie. sáb.
        1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30 31