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One more time. ¿Copia o coincidencia? Y one more time, son campañas que conviven en el tiempo. Esta vez al menos, no es en el mismo país, aunque con internet, todo ocurre en todos sitios.

Aquí están los niños preguntones de Vodafone y Windows.

Los dos han utilizado un mismo insight, y una ejecución muy similar, pero esta vez la idea no es exactamente la misma. Y para mi en este caso, gana Vodafone. Vale que quizá algunas de las situaciones de Windows sean más graciosas (como, ¿por qué el abuelo huele así?) pero lo que el anuncio viene a decir es: Si tienes un hijo que es un pesado, no para de hacer preguntas y no quieres aguantarle, dale el móvil y así se estará calladito.

Mientras que Vodafone, siendo más recatado, pero con un poco más de gusto lo que te dice es: Si tu hijo no para de hacerte preguntas raras de las que ni tú ni nadie sabe la respuesta, míralo en el móvil, que tienes megas para aburrir. Además, de esta manera te habla directamente del beneficio, mientras que de la otra manera simplemente te muestra que en el móvil, puedes tener juegos.

Pero en la base, son dos anuncios de telefonía, que vienen a ser prácticamente iguales. ¿Copia o coincidencia?

Con Iggy Pop y Schweppes aprendemos que lo bueno de las experiencias fuertes es que siempre hay otras aún más fuertes esperándonos. Y que si no estamos preparados para ellas en ese momento, siempre podemos volver a intentarlo después. Es lo que pasa cuando salimos de nuestra zona de confort. Es fuerte, es retador, es intimidante, pero también es una de las cosas más satisfactorias que hay. Y nos prepara para experiencias aún más fuertes, vivencias sólo para adultos dispuestos a seguir creciendo cada día.

titicoaching@gmail.com

Titi López trabajó más de 20 años en publicidad.

Ahora es coach personal, ejecutivo y de equipos.

Es Presidente de la International Coach Federation.

Ha creado el método marketingcoaching®.

Acabo de ver un titular que dice ¿Sabías que en el logo de Coca-Cola está escondida la bandera de Dinamarca? Sobre la campaña que ha hecho Coca cola en Copenhage trabajando el concepto de Felicidad (tan Coca cola él) y en el que, en el aeropuerto de la capital danesa, la gente podía coger una bandera danesa, directamente del logo de la máquina de “vending” para dar la bienvenida a los que aterrizasen en el país.

Aunque me parece una campaña muy divertida, que trabaja bien los valores de la marca y todo eso y aunque siempre tengo la sensación de que este tipo de acciones sirven, sobre todo, para alimentar estos blogs (como Señales de humo) tan endogámicos que algunos escribimos, no quiero hablar de esta campaña en concreto, sino de la publicidad subliminal en general.

Como ya he mencionado el carácter endogámico de este blog, asumo que muchos de los que lo leéis habéis estudiado publicidad o trabajáis en el sector, así que, al menos los que paséis de los 30, seguro que habéis visto, oído o leído mil veces (y seguramente por algún que otro catedrático de universidad) esos artículos, comentarios o incluso ponencias y clases, dedicadas a explicar en qué piensa la retorcida mente de los publicitarios.

Algunos tienen su gracia, como el logotipo de Anís del mono, en el que la cara del mono es la de Darwin (eran tiempos difíciles para los científicos)

Otros, claramente responden a una mente enferma capaz de idear figuras increíbles, como esta publicidad en la que hasta el título tiene doble sentido (lo que hay que hacer es  girar la imagen para ver a una mujer masturbándose)

Otros forman parte de la historia de la publicidad (o de la leyenda de la misma) como los fotogramas que dicen que, de forma discontinua, incluía Coca-Cola en los cines para provocar el deseo de consumo cuando aparecía el cartel de “visite nuestro bar” en los años 60

Otros, que muchos califican de “mensajes ocultos” no son más que ingeniosos o geniales recursos de los publicitarios, como la flecha oculta en el logo de Fed-Ex (entre la E y la X).

Pero mis favoritos son los que no tienen una explicación racional (y si tienen un contenido sexual mejor). A continuación,  algunos de los que más me gustan:

El logo de LG es en realidad un PacMan

En la pata delantera del camello de la cajetilla de Camel hay escondido un hombre orinando.

Esta es muy buena: El logo de Coca Cola es un blanco escupiendo a un negro !!!!!!!

La página de inicio de Facebook no deja lugar a dudas de lo que puedes encontrar en la red social

La flecha indica lo grande que puede ser tu cola

Y para finalizar, un video recopilatorio subido a Youtube por una página especializada en el tema con muchíiiiisimos ejemplos de la época dorada de la publicidad, que no dejan lugar a dudas:

El problema lo tiene el que aumenta la imagen 1200 veces para conseguir encontrar un pezón.

Y de despedida... un mensaje subliminal:

:O

Eduardo Vázquez

@vazquezeduardo

Las conversaciones sobre la trayectoria del jefe de bodega de Vega Sicilia han dejado paso al lichi, la amapola, flores de loto y ojo de dragón, la canela de Vietnam y otras sutilezas de botánica alquimista. El gintonic, es el nuevo vino.

Y como tanta botánica ha derivado en jungla, ya es difícil encontrar un espacio para un posicionamiento diferenciador entre los fans del gintonicismo. Aún así, hay quien lo está consiguiendo. Gente que, seguramente tirando de design thinking, está alumbrando el camino a nuevas vías de expresión. Os traemos la 10 recetas Gintonic design thinking.

1_Gin Tonic con Chorizo Pamplona. Bombay Sapphire (mezcla de especias y frutas como enebro, lirio, la angélica, el cilantro y la canela), 6 cl. de ginebra, tónica (Schweppes) piel de lima, y 150 gramos de Pamplonica, nada de imitaciones, preferentemente macerado un par de horas en papel albal dentro de una mochila playera.

2_Gin Tonic con Bonobús Usado. Bulldog Gin (lichi, la amapola, flores de loto, ojo de dragón, canela de Vietnam) 6 cl. de ginebra, tónica (Schweppes), una barrita de regaliz o rama de canela y un abono de transporte público cortado en una única tira espiroidal. El abono, a poder ser, de Madrid que es más caro. 

3_Gin Tonic con Cinta de Chistes de Félix El Gato. Citadelle, infusión aromática de 19 botánicos, hierbas, flores, especias, 6 cl. de ginebra, tónica (Fever Tree), piel limón, piel pomelo, piel naranja, y un chiste de Félix El Gato en cinta cassette. Y mucho cuidado, de no más de 45-50 segundos de duración, pues con una duración mayor la mezcla se desequilibraría. 

4_Gin Tonic con “I Am The One And Only_(Chesney Hawks)” Hendrik’s con pétalos de rosa de Bulgaria, pulpa de pepino Holandés, 6 cl. de ginebra, tónica (Fever Tree), rodaja/s pepino, pétalos de rosa (opcional), y el único éxito de Chesney Hawks en el mundo discográfico, que confiere al conjunto armonía, fuerza y un punto 90´s.

5_Gin Tonic con Vídeo Pre-roll de Lidl “La Calidad No Es Cara”. G’vine Floraison, vino de uva Ugni blanc destilado hasta cuatro veces en combinación con nueve botánicos, una infusión de flor de vid, 6 cl. de ginebra, tónica (Fever Tree Lemonade), uva rebanada, dos frambuesas (opcional) y justo en el borde, asegurándonos su posición privilegiada antes del primer contacto labial, un spot en pre-roll que no tendrá aspa de cierre hasta el segundo 7. Si en el spot sale Sergi Arola estaremos ante la versión premium del combinado, y ya si el anuncio cierra vendiendo una prótesis protectora de espalda para motoristas, pues se rozan las cumbres del i+d.

6_Gin Tonic con Clave De 8 dígitos Que Incluya Caracteres Numéricos Y Mayúsculas. Saffron Gin, enebro, coriandro, limón, piel de naranja, angélica, iris, hinojo, azafrán, 6 cl. de Ginebra, tónica (1724) hebras de azafrán, y una clave de mínimo 8 caracteres pero que como tiene que tener al menos una mayúscula y minúscula, combinar letras y números y no contener determinados signos de puntuación, no conseguirás recordarla jamás. 

7_Gin Tonic con Uno De Murcia Que Tiene Una Fixed. Gin Mare, oliva arbequina, tomillo, albahaca, romero, 6 cl. de ginebra, tónica (Schweppes de Azahar y Lavanda), romero y un colega de trabajo que se ha dejado barba, ha estrenado un bici fixed style y está insoportable con su rollo hypster.

8_Gin Tonic con Experto En Gin Tonics Diluido. Brockmans, frutas del bosque, frutos rojos, cítricos, 6 cl. de ginebra, tónica (Q’ Tonic) y frambuesas. A este gin tonic se le suele añadir una pequeña porción que incluya ADN de algún amigo o conocido que sepa preparar al menos 3 gin tonics de esta lista. El resultado es altamente concentrado, tan intenso y molecular que se le conoce como “El Bossón de Higs de los Gintonic”, muy popular entre los científicos del CERN (como no, en Ginebra) cuando salen del trabajo.

9_Gin Tonic con Chándal de Tomás Roncero. Tanqueray Ten, notas frutales y cítricas, 6 cl. de ginebra, tónica (Fever Tree), piel limón, piel pomelo, piel naranja, y un fragmento de la parte de arriba del chándal de Tomás Roncero, que es la parte más noble, a poder ser un trocito del escudo madridista con su hilo dorado, que acentúa el glamour y otorga al conjunto su característico toque metálico, reminiscencias de Copa De Europa.

10_Gin Tonic con CAPTCHA. Whitley Neill con hasta nueve especias botánicas diferentes, sobre todo semilla del árbol de Baobab, el origen de África, 6 cl. de Ginebra, tónica (Q’ Tonic), physalis. El secreto o clave de esta receta consite en agregar un código Capthca, sin remover, dejando que se fusione con las burbujas sin intervención. Para los neófitos, el Captcha es ese rectángulo con letras y números distorsionados e imposibles de leer que se utiliza para autentificarse en internet. Es uno de los ingredientes clave de la cocina de fusión y gastronomía molecular del futuro. 

Y le da al Gintonic ese toque de inteligencia artificial tan valorado por los fieles a esta religión.

Salud.

Parece que una de las últimas corrientes que, en cuestión de comunicación, ha llegado a Pinterest ha sido la fórmula PIN IT TO GIVE IT apoyando las “Social cause”.

Involucrar a tu consumidor, audiencia, comunidad….en cuestiones sociales no es ninguna novedad, lleva muchos años trabajándose. Sobretodo e incialmente por aquellos que más necesitan “lavar su imagen”  y devolver parte de sus beneficios a la comunidad, como fueron y son las entidades bancarias con sus fundaciones y posteriormente sumándose otros sectores de mercado como fue la moda y sus apoyos a múltiples ONG a finales de los 90 y principios de los 2000.

Hoy con nuevos canales, como los medios sociales, este apoyo se acrecenta con la suma de esfuerzos a través de estas vías, aunado al momento social en el que vivimos, en el cada día crecen las causas que apoyar y que ser apoyadas.

Así es como a través de esta red en continuo crecimiento, como es Pinterest, en breve espacio de tiempo tres marcas/instituciones han iniciado su cruzada personal.

Por un lado la reivindicativa Greenpeace y su campaña visual y participativa para Salvar el Artico.

Y por otro, las marcas de moda, ávidas en sumarse a este tipo  de iniciativas, suman su grano de arena.

Elisabeth Arden y su campaña para ayudar a luchas al colectivo femenino contra el cancer.

O la innovadora Diane Von Fustenberg en cuestión de sumarse a las tendencias, no solo en moda y diseño:) que a través de Pin to Give & Get quiere apoyar a los jóvenes neoyorkinos a obtenter un mejor futuro.

Involucración, participación, suma de esfuerzos más el “easy going” en funcionamiento que aporta Pinterest, son razones y particularidades por las que apunta que a esta corriente/fórmula “PIN IT TO GIVE IT” su sumaran otras marcas y muchos más individuos para aunar esfuerzos en pro o en contra de las miles de “social causes” actuales por las que luchar.

Aprovecho la ocasión  y la novedad para presentar un libro sobre esta red que es Pinterest. Un manual destinado a profundizar en todo lo que esta red ha venido a sumar al panorama de los social media, tanto como medio para marcas o instituciones como, como red en la que los individuos destinan tiempo y esfuerzos a compartir y almacenar información.

El libro se titula Pinterest, la red social visual o creativa, escrito por Mª Angeles González y publicado por la editorial de la UOC que se acaba de lanzar al mercado.

Un libro que espero disfruteis y os aporte mucha información y conocimiento de esta red y en el que agradezco mucho a Geles la oportunidad de haber podido participar y aportar mi granito de arena y opinión sobre este espacio que es Pinterest:)

Éxitos Geles!!!!!

Estaba yo leyendo la sinopsis del libro de Miguel Ángel Furones, titulado “El escritor de anuncios”, cuando la alerta de mi ordenador me avisa de la entrada de un nuevo correo. Es un mail de Anuncios con la columna de opinión de David Torrejón que esta semana está dedicada a la cosecha publicitaria de 2012.

Dejo a Furones, momentáneamente, y me pongo a leer el artículo titulado “Cosecha Real” sin dejar de escuchar mi música favorita en Spotify.

Os invito a que lo leáis pero así, en un resumen rápido y en bruto, la conclusión es muy clara: una mala añada la cosecha publicitaria de 2012. O lo que es lo mismo, otro  año más de mediocridad.

Justo cuando acabo de leer el artículo, suena en mi equipo la famosa canción de Tom Petty, Free Falling. Y el título de la canción me viene que ni pintado para describir mi percepción sobre la creatividad publicitaria en España: en caída libre.

Destaca Torrejón en su análisis que el sector de la Distribución es uno de los más relevantes, publicitariamente hablando, porque es “donde más han espabilado las marcas y que éstas han pasado de ser enseñas a marcas ganando, de largo, la partida a los fabricantes”

Es cierto que algunas marcas, como Decathlon, han mejorado considerablemente su creatividad  pero me niego a aceptar que lo de Media Markt, Día o Lidl se pueda considerar, siquiera, como creatividad.

En mi opinión todas estas marcas han mejorado su notoriedad básicamente por dos cosas: han mantenido o incrementado su inversión publicitaria- las marcas de los fabricantes, en una estrategia suicida, la han reducido- y los consumidores somos más sensibles a los mensajes de precio y ahorro en una época de crisis como esta.

Pero de creatividad, nada de nada.

Ni en este sector ni en casi ninguno, salvo honrosas excepciones que confirman la regla. Por ejemplo, Campofrío.

La principal causa del declive de la creatividad publicitaria española todos sabéis cual es: falta de talento en las agencias y en los clientes.

Algunos de los más insignes representantes de la publicidad española dicen que sí, que hay talento en nuestras agencias (me mosquea que sean los presidentes y los altos directivos de las agencias lo que lo digan). Otros dicen que no, que debido a los bajos sueldos, el talento se está marchando de las agencias. No sé quién tiene razón. Lo que sí sé es que viendo las campañas que se emiten –da igual el medio, incluso los digitales- el nivel medio es bastante pobre.

Así que me temo que la cosecha de 2012 va a ser de nivel Don Simón; botella o brik, que para el caso es lo mismo.

Por eso no os voy a hablar de rankings, festivales, premios, etc. y no voy a hacer predicciones sobre cuantos soles van a quedar desiertos o de cuantas roscas nos vamos a comer, o no, en Cannes.

Eso no me preocupa.

Mi preocupaciones son otras.

¿Cuánto tiempo más vamos a seguir así?

¿Cuántas generaciones de creativos más vamos a perder?

¿Se está haciendo algo en las agencias pensando en el futuro?

Vuelvo a repetir mi discurso por enésima vez: este es un negocio de creativos, no de financieros.

Mientras las agencias sigan invirtiendo en controllers y administrativos y el poder en las agencias lo tengan los financieros, no hay nada que hacer.

Está bien que los financieros administren el negocio, pero los ingresos los generan la creatividad  y el talento, no gente como Mr. Sorrell (monumental el daño que este señor, un fianciero que hundió la primigenia Saatchi&Saatchi, ha hecho a la publicidad en todo el mundo) y es por creatividad por lo que los clientes nos pagan, no por financieros. Y, además, los suyos son mejores. 

Así que nuestro negocio está en proveer al cliente de algo de lo que adolece: creativos y talento.

No olvidemos que por poner al frente de los negocios a miles de financieros, el mundo está como está.

Buena semana, compañeros.

Muchos tenemos un pato de IKEA en nuestras vidas. Ese pato que llega un día a ellas por sorpresa, que al principio nos parece raro, pero que después se hace imprescindible porque nos ayuda a ver lo que antes no veíamos, a llenar un vacío del que no éramos conscientes, a crecer, a superarnos y a ser mejores, cambiando pequeñas cosas que poco a poco van sumando y al final se convierten en algo grande, bello, necesario y ya inherente a lo que somos.

Sin ese pato, el pato de cada uno, ninguno de nosotros seríamos lo que somos. Ni lo que podemos llegar a ser. Se convierte en ese amigo en el que confiamos más que en nosotros mismos porque nos acompaña en el camino y nos descubre, nos hace mejores y por ello más seguros y más felices. Alguien que nos cambia la vida.

En mi caso no es un pato, es un caballo, pero da lo mismo, la cuestión es que me hace salir de mi zona de confort cada día, me pone a prueba y me demuestra con muchísimo cariño que puedo superar los retos, me da ejemplo con su determinación y coraje y me hace sentir cosas tan intensas, complejas y positivas que cada hora que paso con él se multiplica hasta el infinito.

El pato de IKEA se marcha cuando llega el momento. Se aleja atravesando el azul del cielo junto a su bandada, graznando, quizá feliz por todo el bien que ha hecho. Es bonito, pero en cierto modo es triste. Espero que mi caballo me quiera en su manada para siempre porque así seguiré creciendo y no tendré que ver nunca cómo se aleja de mi lado, aunque esté lista para ello.

titicoaching@gmail.com

Titi López trabajó más de 20 años en publicidad.

Ahora es coach personal, ejecutivo y de equipos.

Es Presidente de la International Coach Federation.

Ha creado el método marketingcoaching®.

En el último post de Manuel Verdura leo esta frase demoledora y cierta: “En publicidad, cuando dejas de aprender estás fuera del negocio”.  También me entero de que un publicitario recibe menos formación que un camarero de Starbucks. Y de nuevo dice algo cargadito de razón (Manuel, estás sembrado en este post): “Tu valor en la agencia es directamente proporcional al valor que tengas en tu cliente” y “una de las puertas de salida de la crisis de las agencias es la formación de los equipos, responsabilidad que también tienen los mandos intermedios para con su gente”.

Los que me seguís sabéis que llevo mucho tiempo diciendo cosas parecidas, así que me alegra enormemente saber que hay más publicitarios de toda la vida con los que comparto este punto de vista. La publicidad, uno de los sectores más estresantes que existen, donde la motivación, la ilusión y el compromiso son ingredientes esenciales para el éxito, no suele tener apoyos relacionados con los recursos humanos ni con la formación. Antes, cuando todo fluía -incluso el dinero- la recompensa económica y el “glamour” de la profesión parecían suficiente. Pero ahora todo ha cambiado y entonces ¿qué queda? ¿cómo motivar para retener el talento?¿cómo formar para lograr profesionales que influyan positivamente en los resultados del cliente y por tanto en los de la agencia? ¿Y cómo hacerlo cuando no hay dinero para la formación “tradicional”? Pues como todo, buscando una solución diferente. Y eficaz.

Teniendo en cuenta que más del 90% del desarrollo profesional tiene lugar en el día a día laboral, si los líderes de las agencias se convirtieran en líder-coaches, ellos mismos podrían desarrollar la motivación, la ilusión, el compromiso y la responsabilidad constructiva en sus equipos. Y ofrecerles una formación valiosísima que no pasa por las aulas. De esa manera, formando sólo a los líderes, los beneficios se extenderían por toda la agencia, lo que es enormemente rentable.

Algunos diréis ¿pero qué es exactamente un líder coach? Pues es un líder (directivo o no) que considera prioritaria (de verdad) la gestión de los equipos, que desarrolla la escucha activa estando verdaderamente presente cuando sus colaboradores hablan con él (está científicamente probado que la escucha activa provoca en el interlocutor la liberación de oxitocina y vasopresina, que generan confianza, estimulan la dopamina, que potencia la atención y la satisfacción y la serotonina, que disminuye la inquietud y los temores), que entrena a sus equipos para que aprendan a pensar adecuadamente, y lo hace mediante preguntas que les ayuden a reflexionar, en vez de dando instrucciones, órdenes y respuestas. Esta actitud desarrolla la responsabilidad constructiva, aumenta la implicación y motivación de los equipos, así como su satisfacción, pues sienten que lo que hacen , dicen y piensan es adecuado y tiene un retorno positivo para todos.

Ser líder-coach es una filosofía de vida y de trabajo altamente eficaz para la gestión de equipos y personas, que tiene influencia directa en los resultados positivos de las organizaciones. Lograr este cambio de actitud es sencillo y rápido si se está comprometido con él. Y es también la mejor manera de lograr que todos esos jóvenes profesionales que ahora son contratados por las agencias para hacer las tareas de los seniors con el sueldo y la experiencia de los junios puedan hacerlo bien de verdad. Sólo así llegará un día en que tanto los clientes como las agencias podrán decir “Pezqueñines sí, gracias”.

titicoaching@gmail.com

Titi López trabajó más de 20 años en publicidad.

Ahora es coach personal, ejecutivo y de equipos.

Es Presidente de la International Coach Federation.

Ha creado el método marketingcoaching®.

Antes, para demostrar que no nos gustaba la gestión de un gobierno, se decía que cada vez que abría la boca, subía el pan. Hoy en día eso ha cambiado y lo que sube es la cifra de desempleo. Y  encima tenemos dos indicadores del mismo (la EPA y el paro registrado) así que cada mes, como poco, tenemos dos impactos de la nefasta estadística (2 OTS al mes no está mal, estrategia Recency pura).

Como siempre hay que mirar el lado positivo de las cosas, hay que añadir que estos últimos años son los de mayor creación de empresas en España (los pesimistas se obcecan en llamarlo autoempleo) y cada vez son más los que se deciden a emprender y “buscarse la vida” hasta el punto de que, como dice un amigo mío, esto, en vez de una Comunicad Autónoma, parece una comunidad de autónomos, que antes ya teníamos todos un cuñado que tenía un bar y un tío taxista, pero que es que ahora la vecina te sube el pan y no te lo cobra, te lo factura.

Y es al hilo de esto, cuando descubro la campaña que hace la Panamericana Escola de Arte e Design  de Brasil, trabajando el concepto de que todos debemos perseguir nuestros sueños, no importa lo difícil que parezcan (la base de la campaña es que a la niña del exorcista le gustaría interpretar otros papeles y no lo consigue porque ha sido “injustamente” encasillada).

Debo decir que, para lo que supongo que quiere conseguir la escuela, que es lograr que los jóvenes luchen por que sus padres les permitan estudiar una profesión que tiene muy mala fama entre los progenitores del mundo entero, la campaña es mucho más que correcta, divertida y digna de la excelente escuela brasileña.

Mi problema es más que personal y la duda me asalta cuando pienso en los proyectos de emprendedores que, cada vez más, me piden consejo y me muestran sus proyectos, algunos de los cuales son muy interesantes y las dudas surgirán cuando se lancen al proceloso mar de la situación económica actual; pero es que el spot de la Panamericana me ha recordado a algunos proyectos que me piden que revise y que tienen la siniestra cara de la niña del exorcista cuando lo que pretenden es hacer el papel de Caperucita. Y en esos casos me acuerdo mucho de Risto Mejide (o de su personaje en televisión) que a veces hay que decir lo que uno piensa aunque te vayan a odiar, que la gente es muy canalla y, como decía mi abuela “el dinero no es suyo” y a todo el mundo le gusta dar buenas noticias y decir que te vas a forrar con tu idea (de hecho es la base del sector  videntes y adivinos, que lleva siglos ganándose la vida y nada mal por cierto) pero que a lo mejor la estrategia de la niña del exorcista no tiene que ser ir a 253 castings a ver si la contratan (que es que no va a pasar) sino tratar de hacer una serie para televisión  sobre los exorcismos con cameos de famosos para sacar la pasta suficiente para hacerse la cirugía y ponerse la cara de “Bella”, que es que a lo mejor a “Bestia” sí le gusta su vida y no le hace gracia no ser el más feo de la película.

Discúlpenme, son reflexiones de lunes, seguramente muy lejos del sentido común y la lógica que se le supone a alguien que escribe y se muestra en público ¿no creen? No sé, a lo mejor yo también me estaba encasillando.

@vazquezeduardo

Eduardo Vázquez

Dice La Cocinera en su último spot: “jamás te ofreceríamos nada que no ofreciéramos a nuestras familias”. Toda una declaración de calidad, seguridad y confianza que viene a cuento en medio del revuelo de la carne de caballo.  Porque cuando hay dudas sobre la calidad, conviene despejarlas con argumentos sólidos y comprobables. Lo mismo sucede en el coaching, que de vez en cuando se encuentra uno con un profesional que no es de calidad y por ello conviene saber cómo evitarlo.

El coaching es una disciplina poco conocida todavía en España, que además no se regula de la forma tradicional, sino que tiene sus particularidades. Sin embargo, al final, es como cualquier otra profesión; hay escuelas que ofrecen la mejor formación, hay una organización que actúa como un Colegio de profesionales y es importante tener experiencia.

Algunos de vosotros me habéis preguntado cómo reconocer a un buen coach, un coach de calidad que ofrezca garantías. Pues es bastante sencillo:

1. Preguntadle si se ha formado en una escuela acreditada por la International Coach Federation (ICF). Esta organización internacional con activa presencia en  (www.icf-es.com) es la que asegura mayores estándares de calidad en la formación y certificación de sus coaches en todo el mundo, la que tiene mayor prestigio, tradición y reconocimiento. En España hay varias escuelas que forman coaches bajo sus estándares de calidad, los más rigurosos y respetados del mundo.

2.Comprobad si tiene alguna de las tres certificaciones que otorga la International Coach Federation (ACC, PCC y MCC). Estas certificaciones garantizan que ese coach ejerce su profesión con las máximas garantías y remiten a sus horas de práctica, es decir a su experiencia como coach.

Es cierto que en España hay otras asociaciones que certifican coaches, y yo misma lo estoy por alguna de ellas, pero la más respetada porque asegura la máxima calidad del coaching en todo el mundo es ICF. Por eso, los responsables de contratar procesos de coaching en las grandes empresas, a la hora de seleccionar un coach lo primero que buscan es si el coach cumple esos dos requisitos, porque así se tienen la mayores garantías posibles de estar ante un buen coach, alguien que os acompañará en el logro de vuestros objetivos y en el diseño del futuro que queréis vivir.

titicoaching@gmail.com

Titi López trabajó más de 20 años en publicidad.

Ahora es coach personal, ejecutivo y de equipos.

Es Presidente de la International Coach Federation.