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Pues no está muy claro si pagaremos más o menos por eso de la nube, pero entre este tipo de mensajes -los dueños del asfalto se rebelan- y el de las cosas de los equipos -con el eBook, los smartphones o el iPad comenzamos a vislumbrar pagos en el horizonte- está quedando en cuestión si lo del gratis total no va a ser en breve cosa de aficionados, mientras que las cosas de profesionales serán de pago, como siempre fueron.

Veremos: a las distintas industrias afectadas les cuesta entrar en harina, atrapadas por largas inercias, pero juraría yo que van entrando pasito a pasito.

Pero no nos vayamos tan lejos: volvamos a las cercanías, por ejemplo a Toledo. A partir de mañana, AEDEMO TV en la capital castellano manchega. Mañana mesa redonda sobre la tele fuera de la tele: bueno, más que mesa redonda, barra toledana con animador. Sí: sospechan bien, el animador soy yo y espero que nadie se ría de mis nuevos pompones, la minifalda y la peluca rubia. Lo de hacer mortales adelante lo he dejado para otro año por prescripción médica.

Jueves y viernes ponencias -el jueves por la mañana hay una sobre fragmentaciones digitales digna de Jack el fragmentador: sí, sospechan bien quién la cuenta...el animador pluriempleado...- y el jueves por la tarde, 19:00, tradicional quedada de este blog. Será a las puertas del auditorio del hotel Beatriz y el señuelo para reconcoernos este año, como no podía ser de otra manera, será un serrucho: el serrucho de Jack el fragmentador (de audiencias digitales).

Allí nos vemos, los que asistan, y aquí se lo cuento, a quienes no asistan.

No: no he acudido a mi cita de hoy lunes tan puntual como le stengo mlacostumbrados: udtedes me diculparán, pero es que estaba recuperándome de la lectura de las declaraciones de don César (Alierta).

Vaya, vaya: así pues eso de que Google o Yahoo hagan negocio a cuenta de unos contenidos y servicios que anidan en una nube apoyada sobre unas redes propiedad de las telcos se va a acabar. Cielos: están ustedes avisados.

Los ingresos por usuario de banda ancha y los nuevos usuarios de redes de banda ancha -fijas y móviles- son los ingresos crecientes de las telcos, mientras que los ingresos de la telefonía tradicional retroceden. Seguramente en ese juego de curvas crecientes y decrecientes hay un punto de inflexión en el que los ingresos de las redes de banda ancha necesitan un nuevo empuje... y ahí entra la cosa de cobrar directa o indirectamente por esa nube de servicios, datos, ocio e informaciones en la que cada día confiamos más.

Eso y la propia cuestión de justicia empresarial que declara el hombre: "seguramente podríamos vivir sin ello, pero es que es mío, así que al César..." Ya: que es discutible lo de que el César pueda estar legitimado para dobles o triples cobros... Bueno: les aconsejo que se lo piensen bien antes de llamar al 1004 para quejarse de ello.

Primero los contenidos zanahoria, luego el palo del coste del acceso a la nueva tecnología; después la nube zanahoria y, entonces, el palo del cobro por el disfrute de la nube (que habrá qué ver quién lo recibe directamente y quién por vía indirecta). Claro: ¿quién podrá vivir sin nube de aquí en adelante...?

Este post está relacionado estrechamente con el anterior Consistencia vs. Diversidad, aunque llega bastante más lejos, y está inspirado por dos libros que he leído últimamente.

El primero es Juicing the Orange, de Pat Fallon, fundador de la mítica Fallon McElligott - ahora simplemente Fallon - que es un fiel reflejo del pensamiento de una de las mejores agencias "tradicionales" del mundo. Un libro correcto y una muy adecuada lectura para cualquier "planner" de agencia. Fallon se alinéa claramente en la corriente de la Consistencia que cité antes.

El otro es Baked In, de Alex Bogusky y John Winsor, 150 páginitas que a mi juicio van a ser tan revolucionarias como "Posicionamiento" de Ries y Trout a finales de los 60. Baked In insinúa - sin enunciarlo claramente - que la labor de una agencia puede ir mucho más alla de la comunicación de los productos o servicios de una compañía. El libro es principalmente una chispa que pretende generar una conversación con sus lectores a través de Twitter @bakedin, un formato innovador que vamos a ver cómo resulta.

Mientras Juicing the Orange me ha dejado práctiamente indiferente, BakedIn me ha fascinado, porque incidentalmente toca uno de los temas que más me interesan: Cuáles van a ser la proposición de valor y su asociado el modelo de negocio de la agencia de publicidad de este siglo.

Si la agencia se limita a hacer campañas, su rol tradicional, no creo que su pujanza, que está perdiendo a pasos agigantados, dure mucho. La batalla de los medios, de donde sacaba la inmensa mayoría de sus ingresos, está prácticamente condenada y las campañas, como producto en sí, van a perder peso frente a las conversaciones, un espacio que a medio plazo es probable - y razonable - que las empresas que son los tradicionales clientes de la agencia reclamen como propio.

El espacio que le queda a la creatividad, el principal activo de una agencia que se precie y donde verdaderamente brilla y añade valor, tiene que ensancharse y expandirse desde la comunicación, su feudo tradicional, a otros roles como las experiencias offline y online - en el que vamos haciendo tímidos avances y, sobre todo,  el diseño de producto y la localización y desarrollo de oportunidades de negocio para las marcas. Esta va a ser, entiendo, la propuesta de valor y por tanto el modelo de negocio al que debería dirigirse la agencia.

En eso algunas agencias estamos excepcionalmente preparados.Y es una batalla que podemos ganar si tomamos la iniciativa. Es cierto que el cliente, por historia, hasta ahora nos ha visto exclusivamente en el rol de creadores de campañas, pero esto puede cambiar a base de ejemplos y buenas prácticas. Bogusky lo ha hecho, entre otras cosas, para los juegos de ordenador protagonizados por el King de Burger King, que se han convertido en fuente de negocio en sí mismos.

¿Acaso no somos nosotros los expertos en creatividad y posicionamiento? Más allá del movimiento hacia la integración de disciplinas y canales y al 360 - a los que no entiendan esto, que son muchos, este post les tiene que parecer algo de otro planeta - como industria, tenemos que hacer un esfuerzo colectivo para ser vistos y percibidos como socios estratégicos de negocio, y no sólo como proveedores de estrategia y creatividad para campañas publicitarias.

Hace también algunos posts comenté que en Wikreate ibamos a hacer el experimento de dedicar unas horas a buscar ideas que sean modelos de negocio en sí mismas, para nosotros o para nuestros clientes. La iniciativa está siendo fructífera y ya tenemos algunos avances. Cuando estén un poco más preparados, los compartiremos con vosotros.

Cuando pensabamos que la publicidad exterior ya no podía resultarnos notoria, después de acumular en nuestra retina tanto impacto publicitario al punto de hacernos inmunes, aparecen ejemplos como éstos, donde arquitectura urbana y nuevas tecnologías se funden para ofrecernos nuevas alternativas asombrosas.

El edificio N building con su gigantesco código QR, no deja indiferente a nadie, pero la no menos impactante fachada GreenPIX del centro de ocio Xicui en Pekín marca un salto y se convierte, además de notorio, en un ejemplo de posible publicidad sostenible.

Una gigantesca pantalla compuesta por un complejo sistema orgánico autosuficiente, que siguiendo el principio de la fotosíntesis, absorbe energía solar de día y la convierte en un juego lumínico de noche que crea formas e imágenes.Una pantalla exterior recargada con energias renovables, por tanto totalmente sostenible.

Para completar lo mejor es darle un vistazo a Edificios como soporte publicitario, donde además de alguno en la misma línea como el de Bayer, podemos encontrar todo un elenco de ejemplos que ilustran la tendencia.

Ayer dejé pasar la ocasión de felicitar al equipo de 20 Minutos: 10 años vivos y coleando en este mundo de crisis publicitaria. Tiene su mérito, en especial durante los últimos dos años.

Sí: dos años ya. Si vieron el trastazo de la Bolsa durante el día de ayer, habrán leido, escuchado o visto que cosas así no pasaban desde el otoño de 2008: hace año y medio. Pero les recuerdo que a estas alturas de hace dos años andábamos deshijando la margarita: crisis sí, crisis no. Ya nos olíamos que la cosa estaba rara rara, lo que no nos imaginábamos es que iba a estallar como estalló.

De hecho, intentábamos controlar y controlarnos la vena alarmista: je, pobres de nosotros.

Eso era hace dos años: hace un año ya las cosas estaban tan mal como para que fuésemos incapaces de hablar de otra cosa. Hoy, hablar de ellos ya no es ni terapia ni desahogo: simplemente es historia económica y, en muchos casos, historia personal.

Pero volvamos a 20 Minutos y su décimo aniversario: que sean muchos más y la publicidad que lo vea, amigos.

Y no me hagan el ñu.

El juego que da lo del fútbol, oigan. Jóvenes y mayores tienen en él algo de lo que hablar -bien y también mal, claro-. Ayer reapareció Conner por estos posts -feliz año, por cierto- demostrando que él tampoco cumplirá ya los treinta. Ay. Carpe diem y todas esas cosas, amigos.

Pero no desatendamos la rabiosa actualidad: las grandes compañías van retratándose con la presentación de sus cuentas anuales 2009. Ayer teníamos en la pantalla ni más ni menos que a Time Warner y a News Corporation, dos ilustres habitantes del Olimpo de los grandes grupos de medios: les ha ido regular, la verdad.

News Corporation anda enredada en esas guerras por la pasta que ustedes saben que a Mr.Murdoch le hacen latir el corazón y las sienes. Pero pese a estar en esas cuitas, beneficios ha habido y a punta pala. Interesante, porque con una subida de su cifra de negocio de un 3,2%, ha generado más de 800 millones de dólares de beneficios, cuando el año pasado, con casi la misma cifra de negocio, perdió casi 6.000 millones. ¿La solución al enigma...? Acudan a las hemerotecas o, si lo prefieren, a la oficina del paro. Ah, y no pierdan de vista que estas cifras son solo las del segundo semestre de 2009 y comparan con el segundo semestre de 2008, el semestre en el que se evaporó Lehman Brothers.

Time Warner tiene peor cara: sus ingresos caen casi un 3%, aunuqe sus beneficios son incluso mayores que los de News Corp. Curiosamente, el último trimestre de 2009 les ha dejado más de 600 millones de dólares, cuando en 2008 ese trimestre les hizo perder 16.000 millones de dólares.

¿Se dan cuenta de la barbaridad de aquel último trimestre de 2008...? Revisen las cifras: asustan.

Y hoy creo que tenemos presentación de cifras por don Emilio Botín: ahí si que hay que ser observator y aprendator, Mireia y resto de comentaristas y lectores...

¿Les gusta el fútbol? Más les vale. Sí: eso que ustedes también saben ya... fútbol, hasta en la sopa. La tele es así y, en realidad, las cosas se aproximan al nirvana del nuevo consumo: en cualquier momento, en cualquier lugar, gratis.... ¿Gratis?

Ah, no, eso sí que no, amigos míos: a ver si vamos a estar regalando lo que a algunos les ha costado un riñón (por no decir algo más escabroso). Faltaría más, hombre.

Ayer, de hecho, se apreciaba un curioso tono combativo en la gente de TVE al dar la noticia, tono que evolucionó con el tiempo y, seguramente, con alguna llamada a la calma. A saber: si en un momento dado del día acabaron la información al respecto con un recordatorio de que ya nada es gratis en el mundo del contenido apetitoso -sobre todo en el que no es suyo- unas horas después dejaban de lado esa parte del asunto, tal vez procurando no herir sensibilidades privadas.

Pero la cosa va a tener su miga. Para los más jóvenes -si es que leen este blog- decirles que no hay nada nuevo bajo el ojo atento de TNS: si en sus casas, caso de trabajar en teles o agencias de medios, disponen de histórico de audiencias de tele, remóntense catorce años atrás -más o menos- y encontrarán los datos de aquellos partidos en lunes que convirtieron a ese día, el lunes, en un raro primer día de la semana, con los quinielistas desquiciados y las amas de casa al borde de la insurrección.

En fin: será la próxima semana y ya veremos cómo lo resiste el cuerpo y, me temo, la billetera.

Las iniciativas y proyectos de comunicación alrrededor de la fórmula MyIdea cada vez son más comunes, que no por eso inválidos.

La fórmula es correcta y vigente solo hace falta buscar una buena finalidad o causa por la que convocar a tu público a participar y lanzar sus propuestas. Completarla con un mecanismo de votación, donde tanto los que participan subiendo como los que participan votando se sientan que forman parte de la iniciativa sin que por ello les resulte compleja.

Y como funciona:) se multiplica, se replica y se deriva con las variantes que puedan interesar tanto al posicionamiento de la marca como a los intereses del consumidor de esa marca. En esa línea Refresh Project de Pepsi es una plataforma para participar con propuestas de ideas para cambiar lo que no nos gusta en nuestra comunidad, ideas divididas en diferentes categorias (barrio, salud, arte&cultura, alimentación, educación, el planeta....) para con ello generar un impacto positivo para mejorarla.

Dos fases: un mes de propuestas para que subas tus mejores ideas + un mes de votación = dotación de recursos económicos por parte de la marca y puesta en marcha de las ideas más votadas.

Considero el MyIdea junto con las Campañas Conversación dos de los formatos claves, entre muchos otros, que iremos viendo desarrollar en el entorno de los Social Media en breve y durante el año.

Se apoya en Crowdsourcing + Giving&Participate + Generación G + Foreverism, tendencias o oportunidades de mercado actuales que avalan estas iniciativas que además de tener una finalidad estratégica de comunicación revierten en beneficio de la sociedad, por tanto ya suman más que restan;)

Supongo que ya vieron que el tema del mes en la tele ha sido lo bien que le ha ido a TVE sin publicidad. Vaya, vaya, ¿verdad? Posiblemente nos salga muy cara la broma -si lo de las telcos que no pagan porgresa- pero de momento ya está hecho.

A su vecino, cuñado, amigo o simplemente conocido, cualquiera le discute a estas alturas nada relacionado con lo oportuno o no de tener publicidad en la tele: claro que no, hombre (o estúpido, que si son gente de mundo le dirán aquello de "era la publicidad, estúpido").

Pues puede ser, pero esto es como aquellas veces en las que súbitamente no había examen porque al profe de turno se le había torcido un tobillo saliendo de casa. Alegría inmediata, aunque siempre con la cosa de que llegaría el día siguiente y habría examen. Con esto lo mismo: ahora estamos encantados, pero la cosa se sostendrá sólo si hay recursos para dar contenido atractivo y, claro, los recursos no se inventan. Salen de nuestros bolsillos por vía directa o indirecta.

Como parece que el ciudadano ya escogió -lo de quitar la publicidad de TVE por decreto fue un referendum y la audiencia de TVE parece ser que es el resultado- solo queda aceptar la sabiduría de la mayoría e ir preparando la cartera. O disfrutar del momento mientras dure: en todo caso, qué grandeza lo de la libertad de elección del individuo, dondequiera que ello se produzca.