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La vida vista por Sara Iglesias

por en APGNEXT | julio 20, 2016 04:44 p.m.

Sara
Sara Iglesias como Account Director en Leo Burnett Madrid.


Un libro que te haya ayudado a entender mejor el mundo…

Para mi entender al mundo es entender a las personas que viven en él.

Un libro muy personal es el diario que escribió Carmen Martin Gaite en forma de collage, “Visión de Nueva York” durante su estancia en la ciudad a principios de los 80. Si hacemos el paralelismo con la profesión, es un ejemplo de cómo hacer llegar un mensaje (sus vivencias) no solo con las clásicas palabras sino de forma visual, irónica y única. Inspiración para un buen brief?

Y sin duda, para entender a las personas, los relatos cortos, aparentemente inofensivos pero con quiebros sorprendentes, crudos, como muchas veces es este mundo, de Raymond Carver.

Para ampliar la visión en la profesión, “La Alquimia de la innovación” de Alfons Cornellá y Antoni Flores.


Un refrán o frase que te tatuarías...

Este es un refrán muy "down to earth" pero muy de la vida loca del dia a dia: “Cómo se ve, es viéndolo”. ¡Se lo adopté a una compañera y hoy es parte de mi jerga familiar!

Hay veces que vivimos intentando controlar una realidad que al ser tan cambiante, necesita planes B constantes. Por mucho que nos empeñemos en una vida “bajo control”, simplemente no existe. Por tanto hay que vivir el día a día, tener claro un rumbo general pero adaptarse a lo que va viniendo.

Un poco lo que hoy en día marcas y sus agencias necesitan tener: una estrategia que les permita aprender y desaprender, “pero ir viéndolo” cada día. Eso sí, sabiendo hacia dónde queremos ir. Puro Planning.

Si pudieras tener un súper-poder... ¿cuál sería? 

Teletransportarme. Se lo copio un poco a Paulina, pero es el que me sale inmediatamente. ¡Y ya puestos a lugares del pasado también!

Eso si, no perdería algún que otro viaje en autobús o metro en el que te dejas llevar y simplemente “observas” que es muy relajante y humanizante. Muchas veces vivimos en la burbuja de los proyectos de nuestras marcas, nuestros objetivos, nuestros KPIs, presentaciones, deadlines… y desconectamos de lo que pasa en la calle.


¿Con quién te gustaría coincidir en el AVE? O mejor…¿en un tren que se queda parado en medio de la nada?

Con Carmen Martin Gaite, sería un baño de auténtica sabiduría.

Una campaña de otra agencia en la que te hubiera gustado participar… 

Es más bien una acción de marca pero me parece brillantemente traída: Broken Bones Records para Vans de VCCP.

Relevante para el target, basada en un insight real, incluso físico diría yo, y una ejecución muy cuidada que aporta valor de verdad a quien se pretende influir, fortaleciendo los valores de marca.

 


¿Cuál crees que será el mayor reto al que se enfrentará el planner en los próximos años?

La figura del Planner me parece fundamental para liderar el pensamiento integrado de todo el equipo de la agencia, una gran responsabilidad que debe ser promovida por la dirección, ser parte de la cultura de la casa. Desde el punto de vista estratégico y del conocimiento del consumidor es desde donde se comienzan a rompen los silos y se aborda la solución sin pensar solamente en piezas o medios.

Ya hace años lo comentamos en otro foro de la APG y me parecía claro que Planning sería el perfil que facilitaría la unión del “off” y el “on”.

Años después la transformación digital ya es imparable, incluso a veces son los equipos de Marketing quienes toman la delantera…!

Desde la visión de Planning se puede hacer la diferencia para abordar o fortalecer nuestra propia transformación digital como agencias. Apasionante!

Respondiendo a la pregunta de Paulina; ¿Cuál es el rol de Cuentas para que la labor de Planning sea mejor y más valorada por el cliente y por los demás equipos de la agencia, los propios equipos de Cuentas y Creación?, ¿Cómo te ha beneficiado a ti ser un perfil híbrido de Cuentas con formación de Planner, siendo socia de APG y habiendo cursado el Bootcamp for Account Planners?

Creo que la respuesta a ambas va intrínsecamente unida. El contribuir a la reflexión estratégica para las marcas que nos confían su comunicación me parece lo más apasionante del rol de Cuentas. Incluso a un extremo, me parece que Cuentas y Planning deberían tener una relación cercana a la relación en creación del clásico Arte y Copy. Es decir, colaborar y trabajar juntos aportándose uno a otro, como en los mejores matrimonios. Siendo prácticos con la realidad, al menos para ciertos proyectos sería fundamental.

Cuentas da valor a Planning desde el momento en que lo respeta y cuenta con ello para mejorar su propia visión estratégica, que es fundamental para luego profundizar en las necesidades del cliente, actuales y potenciales. Entender su consumidor, su negocio y cómo la comunicación puede ayudarles. Apoyarse en Planning para dar ese valor al cliente hace a la agencia más partner que nunca.

Con creación, el principal rol de Cuentas debe ser inspirador y de apoyo a las ideas, siempre respecto a un brief, el mejor brief posible que podamos darles. Planning es fundamental para conseguirlo.

Con los propios equipos de Cuentas, formando a todos los perfiles junior y senior en aspectos cada vez más estratégicos, que colaboren juntos en proyectos, haciendo que valoren el conocimiento y el análisis estratégico como clave en su crecimiento profesional.

Durante mi carrera, he hecho lo posible por formarme y trabajar de esta manera con clientes y todos mis compañeros planners, creativos y cuentas. ¡Y a seguir aprendiendo!


Para el siguiente post nomino a Miguel Gomis de Y&R.

Mi pregunta: Miguel, al no venir históricamente del sector publicitario, y por tu formación como sociólogo y tu experiencia desde la investigación social y de mercados, ¿cómo vives el trabajo de Planning con los equipos creativos en que debes aplicar un approach más puramente publicitario y extraer el conocimiento del consumidor de la forma más inspiradora posible para el trabajo de las ideas creativas? 

 

El blog de la APG se va de vacaciones... ¡Volvemos en Septiembre! :)

La vida vista por Paulina Arceo

por en APGNEXT | junio 30, 2016 10:06 a.m.

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Paulina Arceo como Strategy Director en Gyro.


Un libro que te haya ayudado a entender mejor el mundo…

Cada libro que leo me ayuda a entender mejor el mundo (o a veces a entenderlo menos).

Un libro que me dio otra perspectiva aportando mucho a mi formación como planner fue “Microtrends, the small forces behind tomorrow’s big changes” de Mark Penn y Kinney E. Zalesne. No lo intenten leer ahora porque la última edición es de 2008 y las tendencias caducan, cada día más rápido.

Pero si responde a la pregunta. Lo leí al principio de mi carrera como planner de agencia y fue una lección de storytelling con un poco de ironía a partir del análisis de datos. Una lección que hoy sigo aplicando y cada día me es más útil.

También aprendí cómo la estadística puede ser la ciencia de la mentira y alejarnos de la realidad haciéndonos trabajar con modelos que sólo existen en fórmulas matemáticas. Digo esto porque a veces vale más un número o una estadística, que la historia de una persona real, y como planner me parece un arte armonizar la representatividad de los números con la realidad que aporta una persona.

Ya que este libro no sirve como recomendación porque no es vigente, les puedo dejar algo que no es un libro pero es también para aprender y va un poco del mismo tema pero aplicado. Un MOOC the Big Data (para principiantes).


Un refrán o frase que te tatuarías...

Que pregunta tan personal. Llevo varios años pensando qué tatuarme y aún no lo tengo claro. Hace poco leí una frase de Robert Downey Jr. (Si, Iron Man) que me dio paz mental. Habla de tolerancia, de diplomacia sin dejar de ser auténtico y de confiar en ti, en tu intuición. Me parece una frase intensa, un poco agresiva incluso, pero va con el compromiso que implica un tatuaje para mi.

“Listen, smile, agree, and then do whatever the fuck your were gonna do anyway”. Robert Downey Jr.

Una frase que me guía y me exige como planner “Simplicity is the ultimate sophistication”. Esta es de los clásicos, Leonardo Da Vinci. Es fácil recitar todo lo que nos encontramos sobre un tema, pero el reto es procesarlo, analizarlo y extraer lo que de verdad importa plasmándolo bajo nuestro filtro de planner, con esa vuelta que la hace original que cada quien da y por lo que valen las ideas que valen. Podría decir que es mi mantra diario para perfeccionar mi trabajo, hasta donde el timing me lo permite.

Si pudieras tener un súper-poder... ¿cuál sería? 

Volar, poder trasladarme a donde quiera cuando quiera, con gran velocidad sin depender de ningún otro artefacto para ello. Si eso no me lo pueden conceder, leer mentes sería muy útil. Definitivamente como planner sería muy valorable en mi perfil.


¿Con quién te gustaría coincidir en el AVE? O mejor…¿en un tren que se queda parado en medio de la nada?

Elegiría a John Lennon con su guitarra. Podríamos pasar el rato cantando. Además cada vez que leo algo que él haya escrito, una canción o una frase, me siento enfrentada a un insight. Me parece alguien que con su sentido común tiene una lógica envidiable.

Una campaña de otra agencia en la que te hubiera gustado participar… 

Be more human de Reebok, realizada con Venables Bell & Partners. Una campaña muy inisghtful para su audiencia de crossfitters. Una idea muy sólida estratégicamente y muy bien ejecutada en un ecosistema completo perfectamente conectado, donde cada punto de acción está también anclado en un profundo conocimiento y entendimiento de las personas y la cultura del crossfit. Es una campaña muy inteligente que inspira pero también aporta algo a las personas.

 


¿Cuál crees que será el mayor reto al que se enfrentará el planner en los próximos años?

A la transformación de la industria. Será un reto y también una oportunidad. La comunicación se está sofisticando, incrementando la complejidad y especialización que se requiere para ciertas cosas. La figura del planner puede salir muy bien librada e incluso impulsada en esta transformación. Tendremos que saber reinventarnos y saber equilibrar el conocimiento generalista o multidisciplinar que nos permite pensar estrategias a un nivel más visionario, con las áreas de expertise especifico, con la cuales somos también capaces de hacer viables y accionables esas estrategias.

Respondiendo a la pregunta de Juan Ignacio; mi pregunta tiene que ver con la deslocalización. Muchos profesionales han venido a España desde otros países y, desde hace poco, muchos profesionales españoles están trasladándose fuera: ¿Cómo se gesta este proceso? ¿Qué hay que dejar atrás y qué tienes que conservar cuando cambias de mercado?

Hasta ahora he hecho este proceso un par de veces, de momento solo entre España y México. Específicamente ¿cómo se gesta?, para que llegue la oportunidad hay que estar pendientes de la dinámica laboral del país al que quieres irte. En este sentido la APG puede ser muy buena conexión entre distintos países en donde la asociación está presente.

Las agencias son similares y puede haber diferencias en cultura laboral, pero casi las mismas que habría de una agencia a otra, más que de un país a otro. En ambos países he encontrado gente muy buena para trabajar y para aprender.

¿Qué conservas? La sensibilidad y el pensamiento estratégico es universal. Cambia la cultura, la idiosincrasia, la estructura social e incluso el desarrollo publicitario de cada país. Al principio este cambio cultural implica una curva de aprendizaje más inclinada, que requiere de un esfuerzo y resiliencia mayor. La recompensa es una nueva habilidad. El contraste entre ambos países te da una perspectiva única que a mi me ahora me permite romper más esquemas y pensar más allá de lo convencional.


Para el siguiente post nomino a Sara Iglesias de Publicis.

Yo quisiera que Sara nos aporte su visión del Planning desde Cuentas. ¿Cuál es el rol de Cuentas para que la labor de Planning sea mejor y más valorada por el cliente y por los demás equipos de la agencia, los propios equipos de Cuentas y Creación?, ¿Cómo te ha beneficiado a ti ser un perfil híbrido de Cuentas con formación de Planner, siendo socia de APG y habiendo cursado el Bootcamp for Account Planners?

La vida vista por Juan Ignacio León y Castillo

por en APGNEXT | junio 13, 2016 10:30 a.m.

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Juan Ignacio León y Castillo como Senior Marketing and Content Strategist.


Un libro que te haya ayudado a entender mejor el mundo…
1982, el año del Mundial en el que un cítrico bidimensional y con voz aflautada tiene locos a los niños españoles. Y también el año en el que una película me transportó a una sociedad en la que las máquinas no eran meras herramientas al servicio de los humanos: Blade Runner. En aquel momento no sabía cuándo ni cómo esa convivencia llegaría a convertirse en realidad y quise prepararme para ello. Tratando de encontrar el ingrediente emocional que iba a propiciar esa relación con la tecnología, destripé la Atari buscando su alma. Mis hermanos todavía no me lo han perdonado.


Un refrán o frase que te tatuarías...

“Nada me desengaña. El mundo me ha hechizado” de Quevedo. Define mi lado más inquieto; preguntón, optimista, abierto al mundo y dispuesto a dejarme fascinar. Hay una segunda frase, la que define mi lado más perspicaz: “¡Al turrón!”. La que utilizo cuando la inspiración se vuelve tan abrumadora que paraliza. Acción/reacción.

Si pudieras tener un súper-poder... ¿cuál sería? 

La empatía. Posibilita entender el momento que viven las personas con las que trabajo, esencial para saber cómo hacer juntos el camino que hemos diseñado para su marca. Y creedme, si empatizas, capacitas y si capacitas, fortaleces y, ¿no es lo que hacen los súper poderes?


¿Con quién te gustaría coincidir en el AVE? O mejor…¿en un tren que se queda parado en medio de la nada?

Una vez me quedé atrapado en la puerta giratoria del aeropuerto de Barcelona con un compañero y ¡Paula Vázquez¡ Me fascinaba su habilidad natural para cautivar al espectador gracias a ese optimismo que derrocha. No me pude callar el pensamiento que cruzó mi mente: “de todo lo que me puede pasar hoy, que es mucho y muy bueno” dije “esto es lo mejor” y ella soltó una de sus maravillosas carcajadas. Me encantaría poder extender ese breve momento con Paula para aprender algo más de esa capacidad y de su irresistible joy of life.

Una campaña de otra agencia en la que te hubiera gustado participar… 

Cualquiera, I´m a free agent.


¿Cuál crees que será el mayor reto al que se enfrentará el planner en los próximos años?

El marketing mix se ha transmutado en un cubo de rubick difícil de recomponer. Con recursos limitados, los marqueteros están entregados a la medición y, desbordados por el dato, abocados a la mecanización. Hacer entender a nuestros clientes que, en la era digital, uno debe convivir con un cubo cambiante será fundamental para evitarles el abismo que puede abrirse entre sus departamentos y los consumidores a los que quieren hablar.

Respondiendo a la pregunta de Sara "¿Nos podrías hacer un mini manual para dummies para ser planner freelance y no morir en el intento? Cuál serían tus 3 recomendaciones para el que se lo está pensando y tiene el vértigo de soltar la cómoda silla de la agencia?"

Como ves, Sara, el primer trabajo (y este es colectivo) es enterrar el término freelance que en este país sólo trae penurias.

Segundo; elabora una visión propia. Muchos hacen lo que haces tu pero si te llaman a ti es por cómo lo haces. 

Tercero; se honesto. Te llamarán para escuchar una opinión que les ayude a tomar una decisión. Se valiente, confía en tu juicio y sobre todo no opines nunca de aquello sobre lo que no sabes.

Como cualquier free-agent adquiere y potencia una serie de habilidades sociales, metodológicas y reputacionales que aseguren la continuidad y la rentabilidad en tus proyectos. Sobre todo, cobra siempre. Hay mil formas de poner en valor tu trabajo y regalarlo nunca es una opción.

Cuando hayas tomado conciencia de todo lo anterior entenderás que el termino freelance no define ni de lejos el valor que eres capaz de aportar en el desarrollo de una marca y el crecimiento de un negocio.


Para el siguiente post nomino a Paulina Arceo de Gyro.

Mi pregunta tiene que ver con la deslocalización. Muchos profesionales han venido a España desde otros países y, desde hace poco, muchos profesionales españoles están trasladándose fuera: ¿Cómo se gesta este proceso? ¿Qué hay que dejar atrás y qué tienes que conservar cuando cambias de mercado?

Las voces de los libros

por en Diario de un ex becario | mayo 30, 2016 06:36 p.m.

 

10 días.10 mini-documentales.Así recibe El País en su 40 aniversario a la Feria del Libro de Madrid, al más puro estilo The Times. Mostrando lo nunca escrito de un libro, lo que nadie lee, su vida antes de la vida de sus personajes. Desde que no existe, como no existen las personas, hasta que en este caso se juntan un boli y un papel o unas manos y un teclado. Al igual que un hijo, puede ser meditado y buscado o puede que simplemente llegue sin buscarlo. Pero una vez que ha nacido será tuyo y llevará tu apellido allá donde vaya.

 

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Como suelen ser estas cosas, empiezan por el principio. Por el escritor o escritora, como es el caso. Aunque quizá sea la parte más interesante de vivir, aquella con la que todo copy ha fantaseado en algún momento, quizá y sólo quizá, también sea la menos interesante de conocer. Quizá porque cada escritor tiene sus hábitos y sus costumbres, y no se trata de “¡cómo hay que hacerlo!”, sino de “¿cómo lo haces?”. Quizá también sea porque es sobre lo que más hemos leído, visto o googleado.

 

Sea por lo que sea, parece que los siguientes nueve escalones de esta escalera que nos lleva hasta las manos del lector serán más interesantes o al menos desconocidos. Porque las oficinas de un agente literario o el despacho de un editor quizá sean un peor decorado que la cabeza de un escritor, pero son un decorado tan necesario para su historia como cualquier otro.

 

 

La vida vista por Sara Gallego

por en APGNEXT | mayo 30, 2016 10:51 a.m.

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Sara Gallego, como Content Marketing Manager en The Coca-Cola Company.


Un libro que te haya ayudado a entender mejor el mundo…

Sociología del cambio social de Piotr Sztompka, es un libro que tuve que estudiar en Sociología y me abrió los ojos para ver que no hemos inventado mucho en cómo somos como sociedad, que en realidad, el materialismo, la necesidad de desarrollo, la lucha de clases, las revoluciones, todo, ha pasado ya desde la prehistoria y, según la teoría cíclica -que es una de las que se presentan en el libro-, volverá a pasar. Me ayudó a entender mejor la evolución de nuestra sociedad, a entender cómo se estructura un cambio social y extrapolarlo a los diferentes momentos históricos. Me apasiona la sociedad, el grupo humano y entenderlo, y este libro es clave.


Un refrán o frase que te tatuarías...

En realidad es una frase de mi padre de la que siempre me he reído mucho, y en realidad ahora me la tatuaría: “La verdad solo tiene un camino”. Cuando te dicen esto con 15 años piensas que tu padre está “gagá”, sin embargo ahora, veo que es la clave. Ser honesto, no engañar ni en lo personal ni en lo profesional, es algo tan complicado y que, al mismo tiempo, te lleva a una satisfacción vital tan grande, que es la frase.

Si pudieras tener un súper-poder... ¿cuál sería? 

Curar enfermedades. Lo típico de tocar a alguien y quitarle todos sus males. En plan mesiánico. Mola.

¿Con quién te gustaría coincidir en el AVE? O mejor…¿en un tren que se queda parado en medio de la nada?

No soy muy mitómana ni de grandes personajes, pero diría que con Keith Richards. Me parece un señor muy divertido y todos deberíamos ser un poco como él: disfrutar de la vida, de lo que amas hacer y ser un buen tipo en general. Os recomiendo que veáis su documental en Netflix, es muy inspirador como historia de vida.

Una campaña de otra agencia en la que te hubiera gustado participar… 

Últimamente estoy sensiblera y feminista, así que diré grandes campañas dedicadas a la mujer y con unos insights brutales.

Tenemos que reivindicar el papel de la mujer en la industria de la publicidad, no solo en los roles que mostramos a la sociedad a través de nuestras campañas, sino también en nuestros entornos de trabajo.

 

 


¿Cuál crees que será el mayor reto al que se enfrentará el planner en los próximos años?

La evolución a un planner más doer, y con un rol multidisciplinar, el planner con sus investigaciones y sus bonitos power points al que los clientes ven un día está abocado a la extinción.

Lo bueno es que la estrategia, el pensar con sentido común, hacer simple lo complejo y el crear soluciones nunca va a pasar de moda, así que nos esperan épocas de más y mejor planning.

Respondiendo a la pregunta de Xavier: "¿Qué diferencias crees que son las más relevantes en el punto de vista que debe tomar el estratega desde fuera y desde dentro de una marca? Y, por otro lado, ¿desde dentro de una compañía, qué aspectos de la planificación estratégica desde fuera crees que se valoran más?"

Un planner dentro de una marca tiene que entender y responder al negocio, y es algo que en agencia como planner crees que sabes, pero no tienes ni idea, ese es el shock más grande cuando pasas al otro lado, el tener que responder a resultados muchas veces semanalmente y con KPIs de negocio es algo que en planning desde agencia no está tan presente.

Cubrir las inquietudes y expectativas de múltiples interlocutores sin perder la esencia de tu estrategia o campaña, esa es otra clave. En agencia las estructuras son más planas y las decisiones se toman más rápido, eso en cliente es más complicado.

Me gustaría señalar algo que sí se tiene en común: ser útil y aportar valor. Es algo que en ambos mundos es clave para un planner, hay que ser capaz de ofrecer soluciones, realizar análisis de porqué algo funciona o no, tomar decisiones y también decir que NO cuando toca. Lo peor que le puede pasar a un planner es convertirse en el “Panda en una granja” (no recuerdo a quién le he robado esta expresión, pero me encantó): ser un animal que nadie sabe muy bien para qué sirve en la granja, pero que oye, queda bonito.

 

Para el siguiente post nomino a Juan León y Castillo.

¿Nos podrías hacer un mini manual para dummies para ser planner freelance y no morir en el intento? Cuál serían tus 3 recomendaciones para el que se lo está pensando y tiene el vértigo de soltar la cómoda silla de la agencia?

 

La vida vista por Xavier Balsa

por en APGNEXT | mayo 17, 2016 10:53 a.m.

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Xavier Balsa, como Head of Strategy and Innovation de BatlleGroup.


Un libro que te haya ayudado a entender mejor el mundo…

Pues mira, no diré un libro sino cuatro: los que conforman la llamada Saga de Ender. Se trata de una colección de novelas de ciencia ficción ampliamente galardonadas que, a través de una historia de miles de años, pone sobre la mesa varias reflexiones y perspectivas alrededor del liderazgo, la vida, la muerte, la relación y comunicación entre seres vivos y el respeto entre éstos.

Desde luego, lo menciono por ser una lectura más que entretenida: una vez superas el desconcierto de los primeros capítulos y te metes en el mundo creado ya no puedes dejarlo; pero también por su capacidad inspiradora para nuestra profesión.

Para muestra, el hecho que una de las subtramas del primer libro gira alrededor de una estrategia de comunicación online a través de blogs, foros y redes sociales. Ah, quizá no lo he dicho pero esta novela fue escrita en 1985.

Además de esta saga hay una spin off a partir de un personaje secundario llamada la Saga de Bean o Saga de la Sombra. Pero como la mayoría de los spin off, en mi opinión, nunca llega a estar a la altura del original.


Un refrán o frase que te tatuarías...

Como diría Einstein: “¿dónde he dejado mi iPad?”. Me tomo la licencia de responder con esta conocida -y seguramente no muy graciosa broma- para denunciar el uso y abuso que se hace hoy en día de las frases célebres y la falacia de autoridad.

Pocas presentaciones he visto, especialmente cuando hablan de tendencias, en las que no se cite a Steve Jobs, Sartre, Lipovetski o algún CEO de una empresa exitosa tipo McDonalds, CocaCola, Starbucks o la reciente Uber. No es que crea que no hay frases inspiradoras -¡por supuesto que las hay!- pero quizá ya ha llegado el momento de ir reduciendo progresivamente el número, como se hizo en su día con las animaciones y transiciones de powerpoint que tanto daño han hecho.

De todas formas, y para no ser destructivo hacia la pregunta, creo que el nuevo “Einstein” o “Gandhi” de las frases célebres movilizadoras no es una persona sino un sector: la publicidad. De esta disciplina recibimos mensajes punzantes e inspiracionales tales como "Be water", "Impossible is nothing" o "Be stupid". Frases sin duda comerciales pero que, aplicadas como modus vivendi tienen su profundidad y apertura de miras.

Si pudieras tener un súper-poder... ¿cuál sería? 

La respuesta más sincera es el típico tópico: volar. Pero volar a velocidad infinita. Poder ir de un lado a otro del mundo en cuestión de segundos: poder ver la Torre Eiffel en plano cenital, visitar el lugar mas recóndito del desierto y rodear la gran muralla en el tiempo de un café. Obviamente, con la capacidad de, pese a la velocidad, retener y observar todo lo que pasa por debajo cual águila con un exceso de Red Bull y Guaraná.

Siendo más romántico, o científico, no sé que término se adecua mejor, romantífico quizá, aprovecharía este poder para ir y venir del fin del universo y resolver los grandes misterios que lo rodean: ¿es infinito? ¿Cuanta vida hay? ¿Hay universos paralelos? ¿Cuánto mide? ¿Qué pasa cuando cruzas el final? ¿se puede modificar el tiempo? Etcétera.

¿Con quién te gustaría coincidir en el AVE? O mejor…¿en un tren que se queda parado en medio de la nada?

Desde luego, con la persona capaz de reparar el tren.

Broma fácil a parte, me gustaría coincidir con un mentalista. Alguien capaz de conocer la historia y las intenciones de las personas únicamente a través del lenguaje no verbal: pequeños detalles en su manera de vestir, de moverse, de hablar...

Hace unos años vi un documental sobre una mujer americana que se gana la vida identificando en juicios cuándo alguien miente después que varios experimentos de Universidades –en principio- independientes probaran que era incluso más precisa que el polígrafo. Al cual, por cierto, parece ser que se le puede engañar simplemente apretando el culo como si tuvieras diarrea. Ya ves.

Una campaña de otra agencia en la que te hubiera gustado participar… 

Hay campañas muy potentes por el mundo. Desde luego, actualmente para mí las mejores son las que ya se anclan en este nuevo tipo de marketing llamado 3.0 (nombre que nada tiene que ver con el mundo online).

Son estas campañas que ya no solo buscan la vinculación emocional mediante el insight, sino que implican al consumidor a través del espíritu de comunidad. Campañas que entienden la marca como un activo social que debe contribuir de algún modo a transformar su entorno para hacer del mundo un lugar mejor, o por lo menos más agradable para vivir.

Unos ejemplos de estas campañas que me gustan bastante son las de Puma Social o la Religion Football de la cerveza Foca:

 

¿Cuál crees que será el mayor reto al que se enfrentará el planner en los próximos años?

La extinción. Como cualquier especie. Para todo ser vivo, la adaptación al cambio es clave para sobrevivir. Sin embargo, como sabemos bien que sucede con las marcas, una sobre-adaptación al entorno puede llevar a la dilución de la esencia. Si buscando la adaptación confundimos los cambios estructurales con los cambios efímeros, las necesidades estratégicas del sector con las tácticas, al final nos convertiremos en una profesión que va dando tumbos de un lado a otro y que cada uno entienda a su forma.

Así, hoy en día ya se ven posiciones de planner que se podrían confundir con la de community manager, comercial, coolhunter o redactor de presentaciones.

Creo que para realmente preservar nuestra “especie”, es necesario recordar y evolucionar a partir de la esencia de nuestra profesión, que en su día se dijo que era conseguir incrementar la eficiencia de las marcas a partir de la gestión de sus tangibles e intangibles para la construcción de una promesa y experiencia distintiva, relevante, completa y sostenible en el tiempo.

Y respondiendo a las preguntas de Agustín Soriano:¿Hasta qué punto y cómo crees que la innovación, la tecnología, Internet, la fragmentación de la audiencia y la multiplicación de los puntos de contacto… en definitiva, el entorno volátil –tanto en atención como en duración de los mensajes- en el que viven las marcas hoy ha transformado esta definición?

La definición que propones, Agustín, es un buen resumen de lo que creo que debe cumplir la profesión de planner o estratega de marca. Además, encaja muy bien con la definición oficial de branding que propone la AEbrand, que describe el branding como la gestión inteligente, estratégica y creativa de todos aquellos elementos diferenciadores de la identidad de una marca (tangibles o intangibles) y que contribuyen a la construcción de una promesa y de una experiencia de marca distintiva, relevante, completa y sostenible en el tiempo.

En ambas definiciones, muy parecidas, hay un concepto que es clave y que se vincula con tu pregunta: la sostenibilidad en el tiempo. Este aspecto es el bien más complicado de conseguir en un contexto de tanta fragmentación comunicativa y de cambios profundos tan continuos. En una sociedad líquida o postmoderna, como prefieras llamarle.

Para conseguir esto, es sin duda vital la coherencia en las distintas aplicaciones de la marca. Tener claro cuál es la esencia o identidad central de la marca y cuál es la identidad extendida, aquellos elementos con los que se puede jugar para adaptarse al entorno, al target, al medio, etc.

Por ello, creo que en la disciplina del branding cada vez gana más relevancia la identificación de los elementos que permiten generar coherencia y los que permiten la adaptación líquida de la marca.

 

Para el siguiente post nomino a Sara Gallego.

Sara, tu carrera se ha desarrollado tanto en agencia como en marca, lo que me suscita dos cuestiones: ¿Qué diferencias crees que son las más relevantes en el punto de vista que debe tomar el estratega desde fuera y desde dentro de una marca? Y, por otro lado, ¿desde dentro de una compañía, qué aspectos de la planificación estratégica desde fuera crees que se valoran más?

 

Puedes seguir a Xavier aquí.

 

La vida vista por Agustín Soriano

por en APGNEXT | mayo 03, 2016 10:31 a.m.

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Agustín Soriano, Strategic Planner.


Un libro que te haya ayudado a entender mejor el mundo…

No es una pregunta fácil, no creo que haya un libro que realice por sí solo tal tarea de entender mejor el mundo, de la misma forma que una sola campaña no construye totalmente una marca. Más bien es una estantería entera de libros la que construye esa comprensión personal de cada uno sobre lo que nos rodea. Aunque confieso que no titubearía demasiado si solamente escogiera de esa estantería a Rayuela de Julio Cortázar.

Me parece la mejor obra que se haya escrito en nuestro idioma, un homenaje íntimo y personal al amor, a la desdicha, a la muerte, a las relaciones, mezclando sabiamente esos grandes temas con humor y con los grandes y pequeños pensamientos cotidianos que le atormentaban. Y ahí radica la grandeza de este libro, en la (genial) temeridad de Cortázar por escribir sobre algo tan vasto y difícil como la vida. Si a ello le sumas el amor y la precisión con la que está escrito y donde además hay espacio para que el lector sea protagonista, debiendo tomar partido y pudiendo leer el libro como quiera (en varias direcciones o desde el principio), hace para mí que estemos hablando de una obra maestra irrepetible.

Y oye, que para los planners es una mina. Por ejemplo, decía Cortázar “creo que desde muy pequeño mi desdicha y mi dicha al mismo tiempo fue el no dar las cosas como dadas. A mí no me bastaba con que me dijeran que eso era una mesa o que la palabra “madre” era la palabra madre y ahí se acaba todo. Al contrario, en el objeto mesa y en la palabra madre empezaba para mí un itinerario misterioso que a veces llegaba a franquear y en el que a veces me estrellaba”. Suena familiar, ¿no?


Un refrán o frase que te tatuarías...

La verdad es que no me tatuaría ninguna frase, eso se lo dejo a los futbolistas ; ).

Lo más parecido que se me ocurre y que sí que hago, es tener una frase permanente en el fondo de pantalla, esa especie de tatuaje digital que veo cada mañana cuando levanto la tapa del laptop. Sobre un fondo negro, mi pantalla me lanza cada día a la cara la frase “Stay hungry, stay foolish” de Steve Jobs. Seguro que no es la más original, pero creo ciegamente en su significado el cual he aplicado constantemente en los últimos años para mantenerme enfocado a la hora de tomar decisiones profesionales que probablemente no eran las más cómodas a primera vista, pero que han resultado increíblemente enriquecedoras y acertadas después. Y ahí sigo cada día, intentando mantener el hambre con ese punto de locura que hace falta para salir de la zona de confort.

Un blog que te inspira en tu trabajo...

No soy demasiado de blogs, la verdad. La mayor fuente de inspiración para mi trabajo son los libros. Y es verdad que existe un cierto desprecio al papel en nuestra profesión, tan efímera y sensible a lo último, a la moda, donde parece que debemos ir al ritmo de lo efímero que resulta a veces en una pretensión estéril por nuestra parte de adquirir conocimiento de forma rápida y sin apenas esfuerzo. Y eso no existe.

Decía Pedro Simón en un artículo reciente que “no está de moda el verbo leer sino el verbo clicar”. Por eso me gustaría defender aquí al libro, para mí el arma secreta de los planners. El premio que da el libro es que a cambio del esfuerzo de tiempo invertido, se genera una fluidez muy profunda en el tópico en cuestión, incorporando muchos puntos de vista distintos y opiniones, donde uno es forzado a resolver ideas que compiten entre ellas . De todos modos y para que no me caigan collejas, os dejo algunos blogs que sigo y que creo que aún no han sido mencionados aquí como CultureBy de Grant McCraken, Aaker on Brands, Only Dead Fish, Farnam Street… Y si queréis reíros a gusto y de paso aprender de un gran maestro del planning: robcampbell.wordpress.com.

Si pudieras tener un súper-poder... ¿cuál sería? 

Controlar el tiempo. Para poder pararlo y disfrutar más de las cosas que merecen la pena y que normalmente pasan volando, retrocederlo cuando quiera revivir o evitar momentos malos o para viajar al futuro para saber cómo se resuelven ciertas cosas que seguro no veré y que me obsesionan sobremanera porque soy un curioso incurable: ¿cuándo y cómo la humanidad descubrirá universos paralelos?, ¿cuándo encontraremos vida en otros planetas?, ¿cuándo nos extinguiremos?, ¿cómo será el mundo en el año 2.500? ¿y en el año 3.000?

¿Con quién te gustaría coincidir en el AVE? O mejor…¿en un tren que se queda parado en medio de la nada?

Con Elon Musk. Por dos motivos. Primero porque me parece el Steve Jobs de nuestra era, un tipo que quiere cambiar el mundo y que lo está consiguiendo de verdad. Y segundo porque me parece alguien con un pensamiento estratégico excepcional ya que con sus productos está cambiando radicalmente categorías que se creían inamovibles, transformando la forma en la que creíamos entender ciertos productos y servicios. Me parece un soñador sin miedo y con determinación, de los auténticos. Dicen que cuando vendió PayPal por 180 millones reinvirtió lo que ganó en SpaceX, en Tesla y en Solar City, teniendo que pedir prestado para pagar el alquiler. Con un tipo así, tomarse un Gin&Tonic en el vagón restaurante del AVE debe ser espectacular.

Una campaña de otra agencia en la que te hubiera gustado participar… 

Se me ocurren muchísimas. Desde clásicas como “Match in hell” de Nike (la campaña que me hizo estudiar la carrera de publicidad) o “Dont´s” de Independent, a campañas más actuales como “Write the future” de Nike o “The man your man could smell like” de Old Spice. Pero si tuviera que elegir alguna, elegiría campañas que además de demostrar un pensamiento estratégico y una brillante creatividad y ejecución, hicieran de este mundo un lugar mejor. Creo que en ese sentido elegiría Tap Project de Droga5 para Unicef o, sobre todo, Sweetie de la pequeña agencia holandesa Lemz para Terre des Hommes. Para mí es el ejemplo perfecto del poder que tenemos los que trabajamos en esto y cómo la creatividad y la tecnología  pueden ayudar a resolver grandes problemas.

 

 

Y respondiendo a las preguntas de Mirco Lucaroni:¿Cuál es la relación entre cliente y agencia en un país como Holanda? ¿Se trabajan los proyectos verdaderamente de la mano o existe un gap? Como planner que ha vivido también la realidad española, podrías hacer una comparación entre lo que sucede en los Países Bajos con la idiosincracia tan particular que hay en España?

Gracias por la pregunta Mirco, muy interesante tema que da para una buena discusión. Como tú bien sabes, cada país tiene sus peculiaridades y su idiosincrasia. Y esas peculiaridades están más relacionadas y directamente influenciadas por la cultura y la forma de entender en cada país temas como el trabajo o la familia, que cómo realmente el sector publicitario funciona en distintos lugares (que en su parte esencial es muy similar). En Holanda (y Europa en general) se entiende el trabajo y la conciliación familiar de una manera más estricta que en España. Se para media hora para comer en todas las empresas del país y se suele salir entre las 17.30 y las 18 horas, sino antes. Para las madres hay horario reducido, no trabajan todos los días de la semana y se incentiva el trabajo desde casa. Esta cultura influencia irremediablemente la forma de trabajar en las agencias. Por darte un ejemplo, se intenta siempre explicar al cliente que no ha dado tiempo a hacer lo que sea y se pide más marge para acabarlo o se pospone la reunión que había programada. Quedarse hasta tarde a acabarlo es la última solución. Por supuesto que si es una presentación/proyecto importante y hay que quedarse, se quedan, pero no de manera sistemática. Por lo tanto, según mi experiencia, he visto mucho más poder en la agencia (y en la empresa en general) que el que tenemos en España. Para las agencias no es difícil renegociar fees al alza, pedir más tiempo para hacer las cosas, conseguir procesos de concursos remunerados y con suficiente tiempo ni fichar talento internacional. En resumen, para las agencias allí no es tan difícil crecer. En España parece muchas veces que tengamos que dar las gracias por trabajar con un cliente por aquello de que hay mucha competencia y la cosa está mal. El resultado es que muchas veces se roza el servilismo y eso conlleva una forma de trabajar poco conciliadora. Yo siempre he dicho que en España se vive muy bien pero se trabaja muy mal. Y al final el trabajo es el 50% de tu vida, sino más. En resumen, creo que la relación entre agencia y cliente está más fundamentada en el respeto por la labor de la agencia y este respeto o valoración se traduce en una mejor remuneración y en un entorno con más oportunidades y más atractivo para profesionales de alto nivel tanto en la parte cliente como en la parte agencia. Esos son los ingredientes que quizás nos faltan en España, porque talento hay de sobra y con gran nivel.


Para el siguiente post nomino a Xavier, como Head of Strategy and Innovation de una reconocida consultora de branding como BatlleGroup, me gustaría saber tu opinión sobre qué significa realmente gestionar una marca en el entorno actual.

"En su acepción más simple, siempre me ha gustado esa definición de branding como esa tarea estratégica que se ocupa de la gestión a lo largo del tiempo de los significados vinculados a una marca. ¿Hasta qué punto y cómo crees que la innovación, la tecnología, Internet, la fragmentación de la audiencia y la multiplicación de los puntos de contacto… en definitiva, el entorno volátil –tanto en atención como en duración de los mensajes- en el que viven las marcas hoy ha transformado esta definición?"

La vida vista por Mirco Lucaroni

por en APGNEXT | abril 19, 2016 10:26 a.m.

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Mirco Lucaroni, Strategic Planner en McCann WorldGroup Madrid.


Un libro que te haya ayudado a entender mejor el mundo…

Monsieur Malaussène de Daniel Pennac. Una libro que tiene el don de enseñarte el significado de la metáfora a través de una novela que, a su manera, es un himno a la vida que se disfruta con los cinco sentidos.


Un refrán o frase que te tatuarías...

Me asusta lo permanente. Al fin y al cabo “el tonto es quien nunca cambia de idea”. Aún así, hay una frase que me sigue acompañando a lo largo de mi vida:

A dimostrà de esse ‘n cojone fé sempre ‘n tempo. Que viene a ser algo parecido a “para demostrar ser necio, siempre estás a tiempo”. Es de Gaetano. No lo googleéis, es mi padre.

Un blog que te inspira en tu trabajo...

Me nutro más de personas. No digo nada nuevo, pero si tengo que quedarme con una fuente de inspiración, seguramente me quedaría con TED. Un ventanal de aire fresco para la vida y el trabajo. Los demás blogs y herramientas son de dominio común.

Si pudieras tener un súper-poder... ¿cuál sería? 

El poder adquisitivo de Batman.

¿Con quién te gustaría coincidir en el AVE? O mejor…¿en un tren que se queda parado en medio de la nada?

Con mi madre. Suelo viajar con ella pero solo en mis pensamientos.

Y ¿hablando de qué? Por una vez, escuchándola.

Una campaña de otra agencia en la que te hubiera gustado participar… 

Campañas hay muchas y molonas más. Como Mirco, esta fue una que me llegó mucho cuando coincidió con mi vida:

 

Como publicista, el Tren de Melbourne y sus maneras estúpidas de morir. Creo que 28 leones hablan por si solos. A hunter shoots a bear de Tipp-Ex que fue una de las primeras experiencia digitales, “Back to the Start” de Chipotle…

 

Y respondiendo a las preguntas de Adrián Mediavilla: “¿Qué te hace pasar de ser director de arte a planner? ¿Por qué?”

Cunado un niño empieza a jugar al futbol quiere ser delantero y meter goles. Hasta que un día se da cuenta que su rol es hacer que metan goles. A mi me encantaba darle a la neurona, no al pincel. Por cierto, estoy firmemente convencido que muchos creativos son los mejores planner del planeta.

“En España se cree que el nuestro es el país donde mejor se vive del mundo. Dado que los estudios dicen que la Toscana es la mejor región en la Tierra y como italiano que conoce los dos países, ¿qué opinas del tema?”

Creo que estas cosas no van de estadísticas. Cómo se dice en mi ciudad “i gusti son gusti, come disse il gatto leccandosi il culo!”. Es cuestión de gustos y de vivencias. Toscana es bucólicamente bohemia. España es alegría de vivir. Y son parte de un mismo pueblo.

“¿Podrías resumir las tres grandes diferencias entre España y Italia?”

Barra VS mesa; na na, na na VS himno (sin ánimo de ofender); butanero VS fontanero.

“¿Cómo valoras la llegada de Starbucks a España?”

Todavía es muy temprano para saber el resultado de una ecuación que hasta dentro de un año no empezará a escribirse. Creo que Starbucks puede funcionar muy bien para los turistas pero para los italianos necesitan adecuar algunos productos tan básicos como el café! Además de lo meramente funcional, habrá que ver como interpretan el valor social que cubre el “prendersi un caffè”. ¿Acaso ir de cañas es solamente beber cerveza? Y hay una variable más: la experiencia de tomar un café. No sería mi manera de argumentarla, pero capta la esencia.

“ ¿Crees que la calidad del café es un buen índice para medir el grado de desarrollo de una sociedad?”

Ojalá ;) 


Puedes seguir a Mirco en @mirco_pg



Para el siguiente post nomino a a Agustín Soriano, saber que ha trabajado muchos años en Ámsterdam me despierta una pregunta: 
¿Cuál es la relación entre cliente y agencia en un país como Holanda? ¿Se trabajan los proyectos verdaderamente de la mano o existe un gap? Como planner que ha vivido también la realidad española, podrías hacer una comparación entre lo que sucede en los Países Bajos con la idiosincrasia tan particular que hay en España?

Thank you

por en Diario de un ex becario | abril 08, 2016 02:13 p.m.

 

Se acerca Cannes. Quedan poco más de dos meses para que de comienzo el festival de la costa azul. El festival de festivales. El mundial de la creatividad, como lo llaman algunos. El lugar donde inspirarte, donde recibir el premio que te mereces y coger fuerzas para el año que viene ganar más. ¿Vas a ir? Supongo que no, como yo. Que bajón. Con lo bien que había empezado esto… Es una pena que esa no sea nuestra realidad, pero en Cannes, por lo menos, son conscientes de todos esos que nos quedamos en casa. O mejor dicho, en la agencia trabajando.

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Para todos nosotros han creado una página web dando las gracias a la creatividad, por ilusionarnos y marcar la diferencia entre lo que nos gusta y lo que no. A través de esta web quieren que la inspiración que se vive en el festival llegue hasta nuestras casas de distintas formas.

 

Lo primero, a través de las charlas que allí se dan y que hasta ahora eran imposibles de escuchar si no estabas en el Palais. Básicamente como las TED Talks. No todas son motivacionales, pero si inspiradoras. Charlas de las mejores agencias de publicidad, de actores, de cantantes, de famosos, de magos, de pilotos, de fundadores de empresas, de CEOs, de… de gente de todo tipo. Muy recomendables.

 

También a través del trabajo que se ha inscrito allí y que ha resultado premiado. Es lo que más conocemos todos, pero van seleccionando piezas de todos los años y deciden destacarlas. Así que igual descubrimos alguna campaña antigua o desconocida para nosotros.

 

Y por último con lo que ellos llaman “Creatividad diaria”. Se trata de una serie de ejercicios, consejos o ejemplos para agilizar la mente y ser creativo. Algo típico de los libros teóricos de universidad, sólo que esta vez te lo van diciendo algunos de los creativos más premiados y más importantes del mundo, así que está vez igual le prestamos un poco de atención.

 

Con todo esto ya vamos calentando motores para la siguiente edición. A ver si vemos alguna de nuestra piezas entre esas que deciden destacar el año que viene. O el siguiente…

 

 

La vida vista por Adrián Mediavilla

por en APGNEXT | abril 04, 2016 11:52 a.m.

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Adrián Mediavilla, Head of Planning en Sra. Rushmore.


Un libro que te haya ayudado a entender mejor el mundo…

Como planner soy más de leer revistas que de libros, creo que el mundo va tan rápido hoy que los libros sufren para capturar el instante, el zeitgeist.

Con todo, siempre intento alternar un libro de publicidad y otro de otra cosa. Mi libro favorito es “Cuentos por teléfono”, de Gianni Rodari, porque me ayudó a entender la importancia de aplicar la imaginación a la vida diaria.

Mi libro publicitario es “La rage de convaincre”, la vida de Marcel Bleustein-Blanchet, fundador de Publicis y lo más parecido que existe a un Howard Hughes europeo. Está traducido al inglés, así que no hay excusa para no leerlo.


Un refrán o frase que te tatuarías...

No creo en los tatuajes porque siempre me imagino viejo y con los tatuajes sobre mi piel como los relojes blandos de Dalí. Puestos a hacer el ejercicio, me tatuaría a Winston Churchill, así en general. Sus frases, y también su cabezota calva, su puro, su vaso de whisky, su pijama. No se puede ser más grande que Winston Churchill.

 

Si pudieras tener un súper-poder... ¿cuál sería? 

Tomar una pinta con Jessica Jones.

¿Con quién te gustaría coincidir en el AVE? O mejor…¿en un tren que se queda parado en medio de la nada?

El tren es un sitio fascinante para aprender de la gente. Durante un tiempo cuando trabajaba para Toyota desde Saatchi Londres tuve que tomar mucho el Eurostar, que es una mezcla muy loca de gente de negocios y turistas multiculturales. Solía charlar con mi compañero de asiento por aquello del muestreo aleatorio.

Una campaña de otra agencia en la que te hubiera gustado participar… 

Muchísimas. La campaña que más me marcó de pequeño fue aquella de “Good vs Evil” de Nike en la que estrellas de los 90 (Cantona, Maldini, etc.) jugaban en el infierno. También me viene a la cabeza #holidayspam, de W+K para Three o “Sorry, I spent it on myself” de Harvey Nichols, que es una estrategia brillante. Todos los días me encuentro con campañas, textos, vídeos y memes que me gustaría haber hecho a mí.

 


 


 
 

Respondiendo a Dario Rodríguez, de VCCP: "¿Qué echas de menos de la forma de trabajar en España, y qué crees que deberíamos aprender de tu experiencia fuera de España?" 

He trabajado en dos ciudades y culturas muy diferentes entre sí como París y Londres. El planning francés es muy intelectual, la mayoría de los planners con los que he trabajado son gente muy brillante salida de las mejores universidades francesas como Sciences Po o CELSA. Muchos son planners por elección pero están preparados para hacer cosas muy alejadas de la publicidad, desde asesores de los grandes partidos franceses hasta carrera diplomática.

En general son muy fuertes en toda la parte del thinking –a diferencia de la española, la universidad francesa enseña a pensar, no a repetir contenidos para aprobar exámenes-, aunque luego les falta un poco de pragmatismo para ayudar a la creación.

El resultado son campañas como las que salen de Publicis Conseil, Marcel o Euro RSCG París: publicidad un poco intello (intelectuales) como dicen ellos, y siempre visualmente muy bellas y elegantes, très classe como todo lo francés. A veces es casi como si la estrategia se acabase plasmando en una página con muy poco salto creativo de por medio.

El planning inglés es mucho más pragmático y business oriented. Se nota que llevan muchos años de ventaja porque todo es más sencillo, han resuelto la complejidad de trabajar en estrategia de comunicación y se nota en el trabajo creativo. La inglesa es una sociedad pragmática, mientras que la francesa es más epicúrea. Aplicado a planning, la diferencia entre los dos países es la diferencia entre planning útil y planning intelectual.

Siendo un poco tópico y después de un mes en Madrid tras casi nueve años fuera, creo que en España hay mucho talento y poco rigor. Por ejemplo algo que me choca es la flotabilidad de los horarios, tanto de entrada y salida de la agencia como de las citas. Las reuniones por ejemplo es raro que empiecen a su hora y se alargan fácil más allá de una hora, que es el límite de mi atención. No soy un fanático de procesos para todo, pero creo que un mínimo de rigor y estructuración sí que ayuda a evitar ineficiencias y encauzar el talento, que en España es muchísimo.

¿Crees que España está desarrollando su propia forma de enfrentar el Planning, o hereda los patrones y esquemas de mercados en los que está más asentado como el inglés? Por otro lado, ¿crees que los Planners han jugado un papel relevante a la hora de desarrollar la cultura digital en las agencias inglesas?

Me parece atrevido juzgar el planning español ya que no lo conozco bien, pero ¡ojalá podamos copiar la cultura de planning que hay en Londres!

Sobre la segunda parte de la pregunta, creo que los planners hoy tienen la obligación de entender de channel planning y buscar insights que den lugar a ideas que puedan vivir en forma de spot de 60”, de patrocinio de un evento o de simple post en Instagram. Estamos en 2016, todo es digital.

¿Qué consejo le darías al planner que quiere probar fuera de España?

Que haga la maleta y se vaya. Dice Jon Steel que él nunca pone límite a las vacaciones de sus planners porque cree que es importante que vean otras cosas. Yo voy un paso más allá: creo que hay partes de la cultura de un país que sólo se pueden aprender viviendo allí.

Hay una serie de países que, por su influencia global, hay que entender lo mejor posible: Estados Unidos, Reino Unido, Francia, Alemania, Japón y China. Para empezar los europeos tenemos la gran suerte de podernos mover libremente por la UE, aprovechémoslo.

Además, la otra ventaja de vivir en el extranjero es que se aprende la lengua de verdad (y esto es una chinita que lanzo a todos esos expats en Amsterdam que se resisten a aprender neerlandés), que es condición necesaria para entender lo que de verdad piensa la gente. La otra alternativa posible para entender a la gente es beber con ellos. Hay que intentar hacer las dos cosas.


Puedes seguir a Adrián en @adrimedia



Para el siguiente post nomino a a Mirco Lucaroni, y le lanzo varias preguntas: 
* ¿Qué te hace pasar de ser director de arte a planner? ¿Por qué?
* En España se cree que el nuestro es el país donde mejor se vive del mundo. Dado que los estudios dicen que la Toscana es la mejor región en la Tierra y como italiano que conoce los dos países, ¿qué opinas del tema?
* ¿Podrías resumir las tres grandes diferencias entre Italia y España?
* ¿Cómo valoras la llegada de Starbucks a Italia? ¿Crees que la calidad del café es un buen índice para medir el grado de desarrollo de una sociedad?

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