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Los 5 mejores Pasos de Semana Santa.

por en Granel Nº5 | abril 19, 2014 05:18 p.m.

Paso_Darth
 
Acabamos de llegar a la mejor época del año para aparcar el marketing y todo esto un rato. Si después de eso no sabes qué pasos seguir, y no te convencen los románicos, aquí tienes los pasos que más seguidores arrastran:
 
1_Paso del Facebook. Si ya el caralibro viene dando mucha pereza en estos últimos 3-4 años, en semana santa no te apetece tocarlo ni con un palo. Sólo se mete la gente para fardar de dónde está. Que si estoy en Göteborg, que si estoy en el pueblo, qué si qué bien se está en casa sin vecinos, que si estoy en Terra Mítica. Vosotros no estáis en ningún lado, vosotros seguís en facebook como todo el año, coño. Pasad del Fbk.
 
2_Paso de la Operación Bikini. Es tiempo de torrijas. Por un lado, ya asoman los rayos de sol y sobra ropa, y como consecuencia también asoman también los michelines. Estos últimos, por los dos lados generalmente. Acaba de arrancar la operación bikini hace 10 días. Y zas: primera prueba de fuego. Si tenéis a mano una buena cinta de lomo recién curado, o cualquier fruto de la matanza, o de la gastronomía de la Semana de pasión, lo mejor que podéis hacer es pasar del bañador. 
 
3_Paso de darme crema solar. Qué bien se está en este solete, para un rato que sale, no ve voy a pringar de crema. 
 
4_Paso de la Tele. En esta época no ve la tele ni dios. No es un chiste. Es que sólo hay Ben Hur, programas de cupcakes o Tiki Taka. A la calle.
 
5_Paso de actualizar el blog. Hace 15 días dijiste: ahora no puedo pero en semana santa, que tengo más tiempo, me pongo y escribo un post. Y cuando llega la semana santa te das cuenta de que la tenías sobrevalorada. Realmente son dos días y no da tiempo a hacer nada. Por lo tanto, no haces nada. Que es lo único que realmente te apetecía hacer.

 

Tendencias: Brain Data

por en Nethunter | abril 14, 2014 04:40 p.m.

Que internet y los datos generados a raíz de "trackear" cualquier fenómeno se ha convertido en algo que es tendencia no es novedad, que además eso nos lleva a los famosos "auto-trackeadores", los self-quantified o controladores de sus constantes vitales a través de diversos gadgets tecnológicos también es un realidad en tendencia pero que además, de todo ese movimiento, uno de los que más asombra es el tracking de la actividad cerebral es una constancia en mi curiosidad:)

Ese tracking cerebral, ligado a la tan de moda neurociencia, que a través de dispositivos de electroencefalografía miden la actividad eléctrica del cerebro y la traducen en datos utilizables (Brain Data).

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Esa realidad, en tendencia, me lleva a la pregunta sin remedio en la curva de las tendencias: When brain-computer interface become mainstream?? cuando este tipo de monitorización se convertirá en algo cotidiano y habitual y para qué??

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Leyendo esta entrevista, con Ariel Garten en JWT, responde algunas de las razones que solventarían la cuestión, con visión sinóptica cuatro son las fundamentales razones o frenos para su posible/futura popularización:

  • precio. Abaratamiento y accesibilidad de los gadgets y su tecnología.
  • la popularidad o convertirse en una moda, dejar de ser un objeto "trendsetter" o "early-adopter" como es ahora.
  • obviamente mejorar la tecnología para la mejor recogida de datos
  • y fundamental, la mejora del diseño, gadgets más atractivos & "fashionables"
  • y de mi cosecha yo añado un issue más: la privacidad, según datos recientes el 72% de los americanos no quiere usar google glass por esta razón.

Y le para qué? esas primeras herramientas están destinadas fundamentalmente a:

  • ganar control mental,
  • optimizar experiencias
  • y controlar desordenes tales como la ansiedad o la falta de atención (sobretodo en edades infantiles).

Por tanto, salud y entretenimiento son los dos ejes para observar nuestras propias reacciones y procesos mentales.

Pero más allá de lo que nosotros analizamos en un futuro más lejano vamos a ver la tecnología sensible. La tecnología va a saber algo de nosotros, y luego usara esa información para apoyar sus interacciones, por tanto....nos encaminamos del Brain Data al Brain Big Data??

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La entrevista sigue repasando el buen y mal uso de esta tecnología, sobretodo con relación al neuromarketing, y el riesgo a que el consumidor se sienta como una especie de "conejillo de indias" al que medir y controlar.

Para acabar en una postura y conclusiones que apela y apuesta por todos los posibles usos médicos y de entretenimiento pero no defiende los usos relacionados con el mercado, los gobiernos o fines militares.

Yo sigo y seguiré analizando, con curiosidad y bases está tendencia y su recorrido, para acabar hoy en este punto añado un par de tips a la cuestión:)

Por un lado, una pieza que vincula estas herramientas de control cerebral unido a otra de las corrientes que más adeptos gana a nivel mundial, la practica de la meditación, razones del por qué lo dejo para otro momento y foro pero resaltar que, como todo hoy vive, se alimenta y  reinventa de la fusión y la conexión entre disciplinas y materias. Así es como surge la bio meditación, un ejemplo en formato video que mide esa actividad cerebral mientras un individuo medita y lo traduce en una pieza de arte audiovisual;-) Biomeditation podría decir que es la expresión de una PERFORMANCE CEREBRAL;-)

 

BIOMEDIATION is a sensor based audiovisual performance that digitizes the practice of meditation.
Through the use of a EEG headset, the cognitive and emotional experience of the performer is translated dynamically to sound and video compositions. It connects the body to brain activity, merging the physical world with the psychic dimension.

Y por último y a raíz de este artículo de Eduard Punset,  me pregunto si el pensamiento intuitivo, tan valioso como poco valorado, seremos capaces de "trackearlo" algun día???? para que con esos datos y en un futuro pese tanto la intuición como la razón y el sentido común se encuentre mejor alimentado;-))

Los nuevos profesionales de la publicidad

por en El Reboteador | abril 06, 2014 08:29 p.m.

Se han celebrado estos días en Madrid las primeras jornadas Publicitarios Siglo XXI a las que he asistido como ponente y también como oyente.

Ponencias y debates muy interesantes sobre diversos temas: social media, crowfunding, la blogosfera,  la segunda pantalla, nuevas agencias, etc.

Tres días muy intensos pero que han merecido la pena.

Después de estos días, entro en Anuncios y leo el artículo de opinión de David Torrejón titulado la neuroagencia y que me recuerda una de las partes de mi ponencia dedicada a las nuevas agencias y al nuevo perfil de los publicitarios del futuro que las agencias deberían pensar en incorporar a sus plantillas con el objetivo de ganar, de nuevo, valor cara a sus clientes.

Obviamente, esto es solo una opinión personal y ya se sabe que, cuando hablas de futuro, es muy fácil equivocarse.

Decía Agustín Medina en la inauguración de dichas jornadas que “la publicidad en Internet está todavía por inventarse” y que “la forma actual de hacer publicidad no vale para el futuro”

Yo estoy absolutamente de acuerdo con él y añadiría que la estructura de las agencias actuales no es válida para el futuro y que no se corresponde con las necesidades de los clientes.

Todo el mundo es consciente de lo mucho que están cambiando los consumidores, eso es indiscutible, pero, en mi opinión, están cambiando mucho más las empresas y su forma de hacer negocios.

Ya hay compañías- yo trabajo como asesor para una de ellas- que están pensando en cómo va a ser su modelo de negocio dentro de 10 años.

Para ello están teniendo en cuenta no solo las nuevas tendencias de consumo; también las nuevas tecnologías, el nuevo modelo de distribución y los hábitos del nuevo consumidor. Para ello bucean, por ejemplo, en las redes sociales y forman comunidades virtuales de consumidores para detectar tendencias, medir la satisfacción, prueba de nuevos productos, etc.

En este contexto, las agencias de publicidad tienen un formidable reto por delante para diseñar su futuro modelo de negocio ya que es evidente que el actual no funciona. Y si no me creéis, mirad lo que os pagan.

Dentro de ese nuevo modelo habría que definir cuáles son los nuevos perfiles de publicitarios que podrían añadir valor a ese nuevo modelo de negocio. Y aquí es dónde os recomiendo que leáis con detenimiento el artículo de David Torrejón, aunque hoy os parezca algo más próximo a Matrix que a las agencias donde trabajáis.

En cualquier caso,  no debemos olvidar que el negocio de las empresas y el llamado neuromarketing son coincidentes: comprender y satisfacer cada vez mejor las necesidades de los consumidores.

Y a lo mejor los clientes están empezando a interesarse por ello más de lo que nos imaginamos.

Y luego están las redes sociales: una fuente inagotable de ideas y conocimientos para las marcas. En mi opinión, las agencias deberían prestar mayor atención a este fenómeno y no tratarlo con el habitual escepticismo del que hacemos gala los publicitarios ante lo nuevo o desconocido.

Valgan estos dos ejemplos- hay algunos más- para que las agencias reflexionen sobre si no sería conveniente dar un cambio al perfil actual de sus plantillas e incorporar- o asociar a ellas- perfiles que puedan ayudar a configurar una agencia más moderna y más útil para el cliente.

Quizás deberíamos contar con gente especializada en neuromarketing, sociología, branders, expertos en marketing -perfil cada vez más devaluado en el cliente y que se encarga a asesores externos- y otra serie de perfiles necesarios para cubrir las futuras necesidades de las marcas.

Y por supuesto, talento. Mucho talento. Como siempre. O como era siempre.

Otros aspectos interesantes a tener en cuenta serían: la formación- ahora más necesaria que nunca. El coaching conjunto entre equipos de agencia y clientes- he visto resultados absolutamente espectaculares en otras áreas- y por supuesto la Innovación, piedra angular del éxito futuro, desde mi modesta opinión.

Por cierto, siempre me he preguntado por qué en las agencias no ha habido nunca departamentos de I+D+i. A lo mejor, no estaríamos donde estamos hoy.

Feliz semana para todos.

Aprende a volar

por en Coaching para redecorar tu vida | abril 06, 2014 03:31 p.m.

 

La nueva campaña de Sra. Rushmore para Vodafone es una perfecta metáfora visual de lo que significa salir de la zona de confort. Me ha impresionado ver a ese águila sacudir sus alas, dudar, extenderlas, dudar de nuevo, parar, dudar, y finalmente lanzarse al vacío por primera vez con la confianza que le dan los recursos internos que le ha proporcionado la naturaleza.

 

En ese sentido todos somos un poco águilas, pero a veces con menos confianza y demasiado sentido del ridículo. Tenemos los recursos que nos ha dado la naturaleza, muchos más de los que creemos, pero cada vez que toca lanzarse al vacío, somos pocos los que extendemos las alas y confiamos.  Me incluyo porque acabo de lanzarme a lo desconocido (una vez más) al escribir mi primer libro y presentarlo públicamente el viernes pasado. Nunca había hecho nada semejante y tengo que reconocer que salir de mi zona de confort me costó muchísimo. Pero lo hice, volé de nuevo,  y os puedo asegurar que la perspectiva desde el aire fue maravillosa. Bien es verdad que, además de mis amigos, mis clientes-amigos, mi familia y mi socio, David Russ, que es como un manto de seguridad que siempre me arropa, me acompañaba un experto en salir de la zona de confort,  Gregory Cajina, que tiene un libro fantástico sobre el tema y que ha sido el prologuista de mi libro sobre liderazgo y emprendimiento, temas en los que es un auténtico gurú. Así que al extender las alas no me sentí emocionalmente tan sola, pero eso sí, volar, lo que se dice volar, volé sola, porque hay que hacerlo así, confiando en nuestros recursos, disfrutando de la experiencia y con la certeza de que el próximo vuelo será mucho mejor, nos costará menos y nos hará más felices.

 

Aprende a volar. Aprendamos a volar. Extendamos nuestras poderosas alas cada vez que sea necesario, disfrutando del viento en la cara y del inmenso y bellísimo paisaje que tenemos por delante: la vida.

 

  

 

 

titicoaching@gmail.com

Titi López trabajó más de 20 años en publicidad.

Ahora es coach personal, ejecutivo y de equipos.

Es Past President de la International Coach Federation.

Ha creado el método marketingcoaching®.

Dos miedos

por en Coaching para redecorar tu vida | marzo 30, 2014 01:08 p.m.

 

“Hay dos miedos, uno bueno y uno malo. El bueno es el que te hace ser cauto y el malo es el que te paraliza.”  Esta frase de uno de los spots de la última campaña del Banco Sabadell me ha llevado a pensar en las Distinciones, esa poderosa herramienta conversacional que utilizamos los coaches para que nuestros clientes puedan tomar conciencia a través del lenguaje de lo que en realidad está ocurriendo. Porque cuando somos capaces de distinguir las diferencias o los matices entre una cosa y otra, se amplía nuestra perspectiva y por tanto nuestra capacidad de tomar mejores decisiones.

 

Veamos el ejemplo del Sabadell: un miedo que te hace ser cauto y otro que te paraliza. Cuando somos capaces de ver que sentir miedo puede ser positivo porque nos da prudencia y distinguirlo del negativo que impide avanzar, ya no percibimos el miedo de la misma forma. Incluso podemos alegrarnos de sentir el que nos hace ser cautos. Más que miedo podría ser vértigo. Esa sería esa otra distinción  del lenguaje que hará que veamos las cosas de otra manera: ante un concurso que es esencial para la supervivencia de la agencia, ante el papel en blanco o la creación de esa campaña con la que tenemos que ganar sí o sí, ante una reunión internacional estratégica y además en inglés, ante una conferencia delante de 300 personas, ante una compra, una fusión….¿sentimos miedo o sentimos vértigo? ¿Nos quedamos paralizados o continuamos avanzando con prudencia y la conciencia de la responsabilidad que tenemos? No son lo mismo y por tanto no somos los mismos cuando nos identificamos con una cosa o con la otra.

 

La solución está en el lenguaje, que ya hemos dicho aquí otras veces que es generador, que crea realidades. Si nos decimos a nosotros mismos: “no es miedo, es el vértigo lógico que una situación así puede provocar”, nuestra actitud no será igual. Así que, adelante, creamos en nosotros y en el poder impulsor del vértigo, ese pequeño miedo que nos da la prudencia y la cautela necesarias para hacer las cosas mucho mejor.

 

titicoaching@gmail.com

Titi López trabajó más de 20 años en publicidad.

Ahora es coach personal, ejecutivo y de equipos.

Es Past President de la International Coach Federation.

Ha creado el método marketingcoaching®.

 

El fin del principio

por en Diario de un ex becario | marzo 25, 2014 01:49 p.m.

 

Fue hace millones y millones de años. Bueno, igual no tanto, hace miles. Quizá mucho menos. Hace sólo unas décadas. Treinta o cuarenta años. Puede que fuese hace unos meses o la semana pasada. Hoy mismo. Hace unos minutos. Ahora. Ocurre continuamente y se acaba poco después. Está pasando en este momento. Ya ha pasado.

 

Es el principio, que según empieza se acaba. Al igual que decía Benigni en La vida es bella del silencio que cuando lo nombras, desaparece. Tiene el encanto de lo efímero que tan de moda está ahora con las Pop-Up Stores y que siempre ha estado con nosotros, aunque sea por poco tiempo. El principio de una película que te sorprende, de un libro que te engancha, el principio de los tiempos o de una relación que te enamora.

 

Y hoy he tenido respuesta a una pregunta que nunca me había hecho: ¿Cómo empezaron W+K y Nike? Pues así:

 

 

 

Son los tres primeros anuncios que la agencia hizo para la marca. Seis años antes del Just do it, y muchos años antes del Write the future y el Find your Greatness. Una relación empezó bien y que no hace más que mejorar. Una relación que lleva más de 32 años y los que le quedan. Porque el principio se acabó hace mucho, pero como dijeron en su primer anuncio siendo visionarios: “Cuando llegas al final, te das cuenta de que era sólo el principio”.

 

Copilotos

por en Coaching para redecorar tu vida | marzo 23, 2014 12:23 p.m.

 

Te sientas en el asiento del copiloto y acompañas al conductor. No le dices lo que tiene que hacer, es él quien decide adonde se dirige, qué ruta tomar, cuándo parar y cuándo continuar. Tú simplemente estás junto a él, le preguntas dónde quiere ir, cual es su destino, cómo piensa llegar a él o qué se lo impide, qué ruta cree que es la mejor, si podría haber otras más adecuadas, si quiere olvidarse de los semáforos y probar ese túnel por el que nunca ha pasado, etc.

 

Respetas cuándo quiere parar, claro está, conduce él, y si quiere seguir o no, que también es una posibilidad y él toma la decisiones. Quizá haya algo que le de miedo, por ejemplo, que vuelva a ocurrir que confunda el acelerador con el freno, como ya le pasó una vez hace tiempo, pero el copiloto puede ayudarle a tomar conciencia de que ahora tiene más experiencia que aquella vez y cuenta con recursos con los que antes no contaba. Eso le permitiría mejorar su autoconfianza y su autoestima.

 

Puede que prefiera hacer rutas cortas, ir probando qué tal va la cosa. O lo mismo decide que prefiere hacer un largo viaje e ir cogiendo el tranquillo a la carretera y al vehículo mientras tanto. Y de paso, mejorar su conducción. Y todo ello  mientras el copiloto -su coach-  le acompaña en su trayecto al destino que él mismo se ha marcado para ser más feliz.

 

  

 

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Sobre el valor de las agencias

por en El Reboteador | marzo 17, 2014 08:23 p.m.

Muy interesante el número de Anuncios de esta semana.

El informe de agencias, las declaraciones de los responsables de SCPF sobre la pérdida de una de sus cuentas míticas, Ikea, y, finalmente, las opiniones de destacados protagonistas sobre si es posible recuperar el valor de las agencias. Todo ello resumido en un acertado editorial.

Y a esto último le voy a dedicar mi rebote, al valor de las agencias.

Hace siete años que no trabajo en una agencia todos los días, aunque, de vez en cuando, ayudo a algunas de ellas en concursos o les asesoro.

Desde hace siete años, mi mundo es el del cliente ya que a ellos dedico la mayor parte de mi tiempo. También les ayudo en la selección de agencias, a veces en la sombra. E incluso, alguno me ha puesto una mesa y una plaza de parking.

Así que mi opinión sobre el valor de las agencias está, obviamente, condicionada por todas estas experiencias.

Para entender el valor que las agencias tienen hoy en día para los anunciantes, hay que empezar por entender que pasa en las compañías, es decir, en sus clientes. Me aburre mucho cuando la discusión se centra solo en la baja remuneración- que es cierto-, lo malos que son los clientes y como abusan de nosotros.

¿Alguien va a hablar del enorme cambio que se está produciendo en las empresas y en los consumidores? No solo es una cuestión de crisis económica y de un mundo digital, que también, pero, en mi opinión, estos dos factores han actuado como aceleradores de un cambio mucho más profundo, que, a veces, no es ajeno a la política y a una nueva sociedad en fase de construcción.

Las empresas son conscientes de que se enfrentan a un cambio de gran calado, un cambio de era, que necesita una nueva dimensión de sus negocios. Y en ello están, pero me temo que desde  nuestro mundo publicitario- un mundo conservador y a veces inmovilista- no vemos o no queremos ver.

Las empresas están cambiando todo: su forma de producción, su forma de vender, de distribuir, de política de empleo y, por supuesto, de comunicarse. Incluso habréis visto que en algunas de ellas ha cambiado por completo su forma de entender el marketing: unas, eliminándolo o reduciendo su poderío y otras, creando servicios de marketing que no tienen nada que ver que lo conocido.

Marketing ya no es un interlocutor válido para las agencias, hoy lo son  los directivos que viven un poco más arriba y que tienen el futuro de la empresa diseñado en su cabeza. Y entre esos directivos, incluyo a los financieros que tienen mucho que decir en todo esto. De hecho, hay directores financieros que mandan más que los directores de las empresas, sobre todo en las multinacionales. Y hoy, te tienes que sentar con ellos- te guste o no- para venderles tu plan de marketing y comunicación.

Y en esta nueva era de las empresas, de la sociedad y del consumidor, no vale nuestro archiconocido discurso publicitario. No les interesa, os lo digo en serio. Se aburren.

Decía antes que somos una profesión u oficio- llamadlo como queráis porque poco importa- bastante conservador e inmovilista  y casi siempre los cambios nos pillan con el paso cambiado, valga la redundancia, como ha pasado con el tsunami digital que nos ha venido encima y que solo es el comienzo del brutal cambio que nos espera.

No tengo la receta mágica para salir del lío en el que estamos metidos pero yo apostaría por la formación y por la innovación (siempre me ha sorprendido mucho que en las agencias no hubiera un departamento de I+D+i, incluso cuando lo he propuesto me han tachado de loco o visionario, pero sigo sin entenderlo)

Formación: imprescindible para todo el mundo en una agencia de futuro y digitalizada.

Innovación: la única manera de ir por delante del cliente en algo que le preocupa mucho y que, se supone, nosotros debemos conocer al dedillo: el consumidor.

Y pasar mucho más tiempo en la oficina del cliente que en la nuestra.

(Me gustaría hablar mucho más de todo esto pero se me acabó el espacio)

 

El motor humano

por en Coaching para redecorar tu vida | marzo 16, 2014 12:55 p.m.

 

Como en el spot del Cupra, a muchos les gusta pisar el pedal a fondo, una y otra vez, sin descanso,  y poner a las personas al límite de su capacidad y de su aguante. Pero luego no entienden por qué algunos saltan por los aires (lo que reduce o frena el avance). Y mucho menos por qué casi nadie quiere trabajar con ellos.

 

Estoy en medio de dos procesos de coaching ejecutivo con directivos dentro de un programa organizado por una prestigiosa escuela de negocios. Una de las cosas que cada uno de los directivos que participan aprende a considerar es que la percepción que tienen de sí mismos puede no coincidir con la que los demás tienen de ellos. Y que la realmente importante, la que de verdad cuenta, es la de los otros, no la propia, porque es con los demás con los que tenemos que trabajar cada día y en los que nos tenemos que apoyar para que el trabajo se realice con la máxima calidad, eficacia y rentabilidad posible. Y todo esto tiene una ventaja añadida, esencial para ser cada vez mejores líderes: reflexionar con humildad sobre cómo nos ven los demás ayuda a conocerse mejor, porque se toma conciencia de lo positivo y de lo negativo que transmitimos a los demás, aunque no nos demos cuenta, de lo que podemos potenciar y de lo que debemos mejorar.

 

Esta es la base del cambio, el mágico inicio de un proceso apasionante que permite alcanzar metas y objetivos, felicidad y satisfacción. Y que aleja el peligro de cargarse el motor humano de las organizaciones sin posibilidad de recuperación.

 

  

 

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Satisfries emocionales

por en Coaching para redecorar tu vida | marzo 08, 2014 10:34 p.m.

 

Cuando por fin llega algo que tiene mucho menos de aquello que nos hace daño y mucho más de aquello que nos gusta, hay que celebrarlo por todo lo alto ¿no? Afortunadamente esas cosas no vienen de otro planeta, esta todo mucho más cerquita, ahí mismo, en nuestro interior, más a mano de lo que parece, aunque sí es conveniente tener la fe de Mario Vaquerizo y la ilusión de Alaska, además del compromiso con nosotros mismos para buscar soluciones responsables. Así  podremos disfrutar de nuestras propias satisfries emocionales siempre que queramos. Y una vez descubierta la receta, esa sabrosa receta para una vida con mucho menos de lo que nos hace daño y mucho más de lo que nos gusta, ya podremos decir: ¿ves, Olvi? te dije que vendrían.

 

  

 

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